隐患排查管理制度.docx

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隐患排查管理制度
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隐患排查管理制度
隐患排查管理制度一、隐患排查详细要求1）公司应在风险分级管控的基础上，对所存在的危险源展开全覆盖的隐患排查治理工作。应将存在重要风险和较狂风险的场所、环节、部位及其管控举措作为隐患排查治理工作的要点。2）公司要成立完美隐患排查治理制度，明确主要负责人、分管负责人、部门和岗位人员隐患排查治理的职责范围和工作任务；拟订切合公司实质的隐患排查治理清单，明确和细化隐患排查事项、内容和频率；完美资本投入和使用制度；完美事故隐患排查治理激励拘束体制，鼓舞从业人员发现、报告事故隐患。完美事故隐患排查、治理、评估、核销全过程的信息档案管理制度。3）隐患排查治理工作包含计划、排查、登记、治理、评估和查收环节，形成闭环管理。拟订隐患排查计划1）隐患排查计划应明确隐患排查的事项、内容、层级、责任人和频率。
2）隐患排查计划应做到按期排查与平时排查相联合、专业排查与综合排查相联合、一般排查与要点排查相联合。对存在重要风险
和较狂风险的场所、环节、部位及其管控举措应要点排查。实行隐患排查1）公司应依照隐患排查计划和隐患排查治理清单组织人员进行隐患排查，填写隐患排查记录，形成隐患和问题清单。2）事故隐患分为一般事故隐患和重要事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整顿难度较小，发现后可以立刻整顿清除的隐患。重要事故隐患，是指危害和整顿难度较大，应该所有或许局部停产休业，并经过一准时间整顿治理方能清除的隐患，或许因外面要素影响以致公司自己难以清除的隐患。3）事故隐患的等级由组织隐患排查的公司依照有关法律法例和标正确立。4）关于排查发现的重要事故隐患，要立刻向公司主要负责人和负有安全生产监察管理职责的部门报告。重要事故隐患清除前或许清除过程中没法保证安全的，应该从危险地区内撤出作业人员，并分散可能危及的其余人员，设置戒备标记，临时停产休业或许停止使用有关设备、设备；对临时难以停产或许停止使用后极易引起生产安全事故的有关设备、设备，应该增强保护养护和监测监控，防备事故发生。必需时向当地人民政府提出申请，配合分散可能危及的周边人员。5）公司应实时将隐患名称、地点、不切合状况、隐患等级、治
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理限期及治理举措等信息向从业人员通告。
二、隐患治理及查收
隐患治理1）隐患排查组织部门应下达隐患整顿通知书，对隐患整顿责任单位、举措建议、达成限期等提出要求。2）在实行隐患治理前，应该对隐患存在的原由进行剖析，并拟订靠谱的治理举措。3）关于一般事故隐患，公司责任部门负责人应立刻组织整顿。4）关于重要事故隐患，公司主要负责人应组织拟订并实行严格的隐患治理方案，方案应该包含以下内容：——治理的目标和任务；——负责治理的机构和人员；——采纳的方法和举措；——经费和物质的落实；——治理的时限和要求；——安全举措和应急方案。隐患治理查收1）隐患治理达成后，公司应依照隐患级别组织有