仓库库存控制管理制度.docx

仓库库存控制管理制
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仓库库存控制管理制度
总则
目的
为充分利用仓库储位，保证货品质量；及时清理滞仓货品；降低库存成本，为公司节省仓库管理费 用；为公司相关部门提供仓库货品现实情况信息；特制定本制度。
适用范围
本制度及流程适用于本公司仓储所有岗位和人员，凡进入存放在仓库的生产、销售、办公、工程等 所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、五金件、工程用品等货物，均依 照本制度及流程执行。
原则
1、保证仓库库存安全的前提下，最大化合理运用仓库库区，不得浪费。
2、当库存达到或超过仓库最大库存时，应及时汇报公司相关部门，进行清理和减压；避免因超库 存负荷影响货物进出操作及安全。
一仓库库存控制中各岗位职责
仓库经理的职责
审批仓库库存控制管理制度及流程
监督仓库库存控制工作
仓库主管的职责
制定并完善审批仓库库存控制管理制度及流程；
组织并督促仓管人员进行仓库库存控制工作；
经理交办的其他任务
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仓库仓管员的职责
具体实施库存控制工作；
跟踪库存情况，汇报库存跟踪结果，提出改善库存管理意见;
主管交办的其他工作
仓库库存控制管理
库存基准
仓库主管在与公司相关部门沟通下，设定仓库货品的库存基准，并报经理审批 ；
货品的库存基准建立
①货品存库期
货品从首次进库到首次出库的期间一般不超过 年；
②货品质量
货品质量因老化、变质、发霉、锈蚀、脱落等原因导致货品报废、不能使用，应及时清理;
③呆滞货品
货品极少进出库，放置在仓库超过 年的，应及时清理；
管控周期
每月仓库主管应向经理汇报库存现状，并制作《库存月报表》
库存月报表
日期
仓位
品牌
品名
上月结存
本月进库
本月出库
本月结存
库存率
上报人
库存现实情况收集
仓管人员应经常对库存货品进行巡查，及时了解货品现实情况;
发现货品损坏、超期储存等异常情况，应及时做详细登记，并反馈给主管;
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提出处理方案
仓库主管根据库存基准对仓库库存信息进行分析;
制作《滞仓、废旧、残次货品月报表》
滞仓、废旧、残次货品月报表
日期
仓 位
品 牌
品 名
货 号
数
量
首次进库 日期
首次出库 日期
存库 时间
价值
上报说 明
上报人