兼职人员管理细则.doc

1 /3 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 兼职人员管理细则兼职人员管理制度兼职人员管理细则| 2015-09-06 18:45 1 、公司从客户处获取派发传单的需求、根据需求分配兼职人员;派发地点和派发的传单数量根据客户需求具体确定 2 、在项目开始前三天内,与兼职人员名录上的人员进行电话联络,具体确定操作人员 3 、项目正式开始前两日内,必须召集操作人员进行项目讲解,由项目经理或督导负责;讲解完毕后操作人员应领取工衣及工作证 4 、项目开始当日,操作人员应统一穿着工衣和佩戴工作证,并按客户要求在指定范围内派发传单 5 、当派发地点和领取单张地点距离较远,需要坐车前往时,公司负责操作人员的车费,但操作人员必须乘坐公共汽车,的士不予报销 6 、操作人员每两周进行一次小结,小结前两周的工作情况,小结时操作人员可向项目经理或督导提出停止工作的要求,项目经理或督导可根据具体情况予以说服或换人;项目经理或督导需注意保证项目的正常运作,不能因为人员变动影响项目的操作 7、操作人员的工作时间为早上 9:00至下午 5: 2 /3 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 00,操作人员的薪酬由基本工资+奖金构成;薪酬统一每两周计算一次,基本工资与奖金的发放准则如 8、9 8、项目经理或督导每两周与客户方面进行沟通, 假如客户方面对操作人员有任何不满意、或者查询量没有任何提高时,项目经理或督导有权扣除操作人员的奖金,只发放基本工资 9、当任何操作人员被客户方面发现偷懒、迟到、早退、不负责任的行为,或被客户直接投诉的,发放应有的基本工资后,应马上给与解雇。 10、如发现扔单张的情况,工资全扣,每张单张还要赔壹元给公司。单张多少赔款累计。注:查看本文详细信息,请登录安徽人事资料网站内搜索:兼职