招聘丶面试流程.pdf

招聘、面试流程
2011-11-18 1
培训内容
问题点
一般招聘流程
面试流程及前期准备工作
人力资源问题
1、基于战略的“郁闷”
●人力资源的理念与中城人力资源管理的机制与体制相
差太大,人力资源理念未与战略相结合,人力资源的
政策缺乏执行力和员工执行力不足.
●人力资源管理不仅仅是人事部门的责任,更是全体管
理者乃至全体员工的责任,但管理者认为是人力资源
部门的问题,员工也将人力资源的业务管理看成是一
种负担.
人力资源问题
2、基于系统效率的困惑
●招聘不断投入,但业绩并未相应提高。员工工作***衰
竭,人均效率递减,人力资源系统效率低
●问题导向与系统构建的矛盾
●人力资源管理头痛医头、脚痛医脚,改革多动症
●人力资源各专业职能模块未能进行系统整合.
招聘存在的问题
●无法招到人--
是因为我们总是用固有的框架来衡量应聘者。
●流程不清淅--
让我们做了很多无用功
招聘是什
么?
招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引
合适的候选人的过程
招聘流程
部门提出人力需求
职位分析或职个人要求/
位描述确认空缺职位规范
刊登广告/从不同渠道寻找求职者
收集及挑选求职信
面试技巧,环
境、气氛、态人事部门/业务部门选拔
度要求。
录用准备/审批及通知所有审批后才
通知上班
入职介绍
招聘流程
公司原有用人要求公司出现新的职位
公司是否已批准补充职工
人力资源部(报总经理)
否
是要求公司批准
是否已有岗位说明书、工作规范是否
(人力资源部) 终止
有无
审查、修订、更新工作分析、形成职务说明书
职务说明书
确定工作要求和工作期限
(人力资源部/总经理)
公司内部是否能够找到合适员工
(人力资源部/总经理)
能否
公司内部选聘、任命员工外部招聘
(人力资源部) (人力资源部)
招聘渠道:
•报纸
•招聘日
•网上招聘
•顾问公司
•朋友推荐
•公司内部招聘
•职业介绍所
•其它
如何企划好的招聘广告
•醒目的标题和设计以吸引候选人而不
是使其失去兴趣。
•令人感兴趣和一眼就能吸引人的内
容,使人们想继续读下去。
•清晰完整的内容,保证信息是真实非
虚构的。