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企业总体战略培训课程(PPT 38页).pptx

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第六章企业总体战略
?孙子兵法·形篇?指出“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。〞
第一节企业开展战略
一、购并战略
(一)类型

(二)动机
1. 扩大规模经济
２. 提高经济效益
３. 降低经营风险
4 . 增加对市场的控制能力
(三)企业购并决策的根本原那么

2. 赢利能力的评估
3. 资产评估
4. 经营风险
(四)企业购并的失败
主要原因有：
1. 难以整合各自的企业文化
2. 过于高估购并的潜在经济效益
3. 支付过高的购并费用
4. 决策不当的购并
5. 动机不良的购并
思考题:
试分析本例“合并〞二次的成败原因?
政府在企业购并中的角色，应该如何扮演？
二、再造战略
(一)再造的概念
再造(BPR)是企业流程再造(Business Process Reengineering)的简称。按其概念的创始人美国米切尔·哈默(Michael Hammer)和詹姆斯·钱皮(James Champy)所下的定义：“再造就是对公司的流程、组织结构、文化进行彻底的急剧的重塑，以到达绩效的飞跃。〞
(二)企业再造的动因
１. 信息技术的影响
２. 改变企业内部的官僚作风
-1。
-1 创新与老化
三、战略联盟战略
战略联盟是指两个或两个以上的企业为到达某种战略目的而建立的一种合作关系。
(一)战略联盟组建的动因

2 .扩大市场份额
3 .迅速获取新的技术
4 .进入国外市场
5 .降低风险

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