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文档列表
文档介绍
谁是团队的敌人
课程大纲:一、导言
二、团队建设
1、团队的定义
2、理想团队建设的原则
三、团队建设的领导误区
1、合格的团队领导
2、管理的十三种误区及对策
四、团队与组织的管理误区与对策
五、总结
目的:1、使学员树立正确的团队建
设理念;
2、使学员了解团队建设中的
十三种管理误区及对策;
3、使团队主管能够发现并处
理上述问题。
我们心目中理想的团队?
团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。
理解团队工作
1
团队建设原则:确定团队规模
完善成员技能
分配角色
树立共同目标
建立绩效评估与激励体系
培养相互信任精神
问题出在下面,根结一定在上面。
团队领导的原则
优秀的团队领导:
、目标和方式密切相关,并且有意义
,并提高技术水平
,其中包括为团队的发展清除障碍
15
谁是团队的敌人?
团队领导与团队
十三种“致命”管理错误表现
1、拒绝承担个人责任
2、盲目使用人
3、只能控制工作成果
4、附和错误的一方
5、对每个人都采取同样的管理方式
6、忘记利润的重要性
7 、专注业务问题
8、经理仅仅是作为职工的工作伙伴
9、未制定工作标准
课程大纲:一、导言
二、团队建设
1、团队的定义
2、理想团队建设的原则
三、团队建设的领导误区
1、合格的团队领导
2、管理的十三种误区及对策
四、团队与组织的管理误区与对策
五、总结
目的:1、使学员树立正确的团队建
设理念;
2、使学员了解团队建设中的
十三种管理误区及对策;
3、使团队主管能够发现并处
理上述问题。
我们心目中理想的团队?
团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。
理解团队工作
1
团队建设原则:确定团队规模
完善成员技能
分配角色
树立共同目标
建立绩效评估与激励体系
培养相互信任精神
问题出在下面,根结一定在上面。
团队领导的原则
优秀的团队领导:
、目标和方式密切相关,并且有意义
,并提高技术水平
,其中包括为团队的发展清除障碍
15
谁是团队的敌人?
团队领导与团队
十三种“致命”管理错误表现
1、拒绝承担个人责任
2、盲目使用人
3、只能控制工作成果
4、附和错误的一方
5、对每个人都采取同样的管理方式
6、忘记利润的重要性
7 、专注业务问题
8、经理仅仅是作为职工的工作伙伴
9、未制定工作标准
团队的敌人 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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