高效团队与团队精神培训.ppt

高效团队与团队精神培训
高效团队与团队精神培训讲师:谭小琥
融捷实业集团
打造高效团队
高效团队
一:高效团队的期待;
二: 弹性地统领团队;
三: 团队角色;
四: 团队目标;
五: 培育团队精神;
六: 团队中的人际关系;
七:训练团队精英;
八:团队沟通;
九:团队激励;
十:高效团队会议;
十一:团队决策;
十二:迈向高效团队;
一高效组织的基石
1 团队的起源;
2 高效团队的效用;
3 团队的5P;
1)目标(PURPOSE);
2)人员(PEOPLE);
3)定位(PLACE);
(!)团队的定位;(2)个体的定位;
4)权限(POWER);
5)计划(PLAN);
(1):规划;(2)行动方案;
1:团队和群体的差异
群体团队
明确的领导人《领导》分担领导权
与组织一致〈目标〉可自己产生
中性/有时消极〈协作〉积极
个人负责制〈责任〉个人+相互负责
随机的或不同的〈技能〉相互补充的
个人产品〈结果〉集体产品
团队和群体的区别
团队
1 群体和团队的实例区分
1)龙舟队
2)旅行团
3)足球队
4)候机旅客
5)NBA明星队
2 “合力”
群体向团队的过渡
1 第一阶段:由“群体”发展到“伪团队”;
2 第二阶段:“伪团队”到“潜在团队”;
3 第三阶段:“潜在团队”到“真正团队”;
4 第四阶段:“真正团队”到“高效团队”;
团队的类型
1:问题解决型团队
2 :自我管理型的团队
3 :多功能型团队
“危机管理团队”。
二:弹性的统领团队
1 识别团队的两个尺度;
1)团队的生产力:高低,相关技能,实现目标;
2)团队的士气:实现目标的能动性;
2 团队的领导的两种行为
1)指挥性的行为;
〈1〉结构;
〈2〉组织;
〈3〉教;
〈4〉监督;
2)支持性的行为;
〈1〉问;
〈2〉听;
〈3〉鼓励;
〈4〉解释;
1 第一种领导方式----命令式
1)行为
2)决定
3)沟通
4)监督
5)解决问题
2 适合于团队的第一阶段;对于“想做”而“不会做的新员工”是培训;
3 第一阶段团队的领导者重点做的工作:
1)协助团队成员发现问题;
2)解决问题;
3)定位和明确的职责和目标;
4)明确指导团队的产生行动计划;
5)控制决策;
四种不同的团队领导方法