《项目工程成本管理流程》.doc

嘉恒西安公司
流程管理文件
编号：JHXA-LC-CB001
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项目工程成本管理流程
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1. 目的
加强项目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的达成。
2. 适用范围
适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。
3. 术语与定义
全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段）工程成本计划、执行、控制与改进；
工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上，《工程目标成本》（可研版）、《工程目标成本》（定位版）细化到工程成本二级科目；《工程目标成本》（概念版）细化到工程成本三级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到工程成本四级科目；《工程目标成本》（施工图版）细化到工程成本五级及以下科目。
4. 职责
成本合约部
论证阶段进行工程成本估算；
定位阶段进行工程成本估算；
设计阶段进行成本优化，下达设计限额和成本控制建议，进行建安成本概算；
负责施工图阶段建安成本预算；
负责归集设计、建安成本并提交财务部；
负责在方案设计完成后组织成本结果分析，编制工程成本控制报告；
负责建安类成本动态控制并编制《工程成本动态信息表》；
负责工程结算；
负责设计阶段成本优化后评估。
财务部
负责汇总编制项目目标成本。
营销部
论证阶段提出产品初步建议及营销节点；
项目定位策划阶段提出项目定位报告、产品定位策划报告。
研发设计部/技术部/精装管理部
按设计限额组织或调整设计；
按成本目标组织选型定板（确定产品的规格型号品质，但不涉及品牌，原则上不能使产品有市场唯一性）。
5. 工作程序
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项目论证、定位阶段项目工程成本预控目标的确定
对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，在接到研发设计部提交的可研阶段项目设计文件（规划设计草案）、营销部提交的关于项目初步定