物业承接查验流程.doc

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物业承接查验工作流程
一、工作纪律：
要求查验过程中实事、客观公正、认真负责；防止物业管理中因物业质量责任不清而导致的纠纷，确保物业具备正常的使用功能。
工作要求：
1、各小组分组人员及记录员、工具管理员。
物业承接查验小组及职责
序号
职务
岗位职责及工作围
一〕
领导小组
1、
组长
负责**工程承接查验的领导、管理、协调及问题处理等全部事务；
2、
副组长
协助组长工作；
3、
成员
负责**工程承接查验的配合、问题的解决及协调，安排对物业技术人员进展设施设备使用的专业培训，代表置业方对本工程物业查验中存在的问题的解决全面负责
二〕
专业小组
1、
资料组
组长：
组员：
1、建立档案；2、负责准备好接收验收记录表格。
3、负责与开发公司的资料的接收验收；4、、负责对所有资料的归档及建立体系文件档案的目录；5、负责建立所有与设备、房屋及清洁绿化保修维修的相关记录及负责人联系方式；6、各种钥匙的交接.
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2、
设备组
组长：
组员：
1、机电设备的验收，包括电气线路、照明器具、避雷、高压柜、电梯；2、给排水、消防的验收，包括管道、水表、水箱、卫生器具、水泵、消防设施等；3、空调系统的验收，包括冷冻机组、风机盘管、循环泵、计量系统等。
4、附属工程及其它室外工程的验收，包括明沟、散水、化粪池及室外管道等。
电梯设备的接收验收
3、
土建组
组长：
组员：
1、土建工程的验收，包括主体构造、外墙、屋面、楼地面、装修；2、明确交接双方共同清点房屋、装修、附属物，核实房屋的情况；3、分户室的楼板、天花、墙面、门窗、开关、地面、照明设备、管线、附属物
4、
记录员
**〔土建组〕、**〔资料组〕、**〔设备组〕
现场记录查验数据及问题，汇总整理上报
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