新媒体运营改进规划.doc

. .
. ! .
新媒体运营改良规划
一、目前存在的问题
二、运营改良建议
写在前面的话：
推广先行，容筑基，推广与容并重
好的容如果没有好的推广，也无法到达最好的传播效果。微信账号的运营应该充分利用到固有资源，不管是人际传播还是群众传播，总之需要将我们的好容讲出去。
自媒体的重点选择
一个10W人的微信账号价值远远大于10个1W人的，齐头并进不是新媒体的开展方式，特别是目前公司的投入限制，更应该从自媒体中区分出重点，全力开展。
多样性与领先性
微信账号的运营不应该仅仅是容。目前成功的微信账号，他们的运营不只限于容，都呈现出非常丰富的多样性〔语音推送，图片应用容，圈子打造，活动沙龙等等〕。而且，这些改变都是处于行业领先。
不只是账号运营，更是一个平台的搭建

重点：新媒体特色，品牌特点，文化特质
改良建议：

作为一个媒介平台，微信绝对不是自说自话。微信的定位不是由品牌或是用户单方面决定，而是在用户的喜好和品牌的需求中寻找平衡。
因此，在账号定位之前，首要开展的就是粉丝人群属性的挖掘，预先设定好账号将面向的主要人群〔品牌需求对应人群〕，从他们的相关人群属性出发，在关键词中寻找出最优的定位切入点。
. .
. ! .

　　吸引人的是亮点，缺乏吸引人的微信特色正是尚流所欠缺的。我们可以沉着上打造特色栏目，从活动上创造尚流特色，提升尚流微信的特色与品质。
新媒体定位操作流程
运营
团 队 运 营

专人专事：
发挥个人的专长，专注于做自己擅长的事情，提升团队工作效率。
专项专人：
专项工作专人负责，一件事情防止跨多人，降低完成效率。

小组制运营

部门内和跨部门流程清晰，减少时间本钱

第一责任人负责到底制度
制定专人负责，清晰个人责任，防止工作出现问题。

鼓励大家分享各自的成功经历和工作技巧。
自我学****平时多浏览相关资讯和时事新闻，注重经历的积累。善于学****成功经历，学****工作技巧。
效 率 运 营

新媒体无法细化量化，但是可以对工作大项进展量化。如每个账号的每日运营时间，素材收集时间，内容制作时间等。合理的量化工作，防止过量或过少工作。以及累计关注数，用户留存数，以及图文转发数