xx公司绩效考核管理制度.doc

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**环保科技股份
绩效考核管理制度
***管理咨询公司
二零零四年十月
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目 录
第一章总那么1
第二章考核的组织体系3
第三章考核方法3
第四章年度考核3
第五章季度考核3
第六章工程考核3
第七章　综合业绩、素质能力考核3
第八章　绩效考核分值计算及应用3
第九章　申诉及其处理3
第十章　附那么3
附录3
附录1具体指标含义3
附录2 公司总体考核流程图3
附录3工程系数因素定义表3
附录4客户评价表3
附录5综合素质能力考核维度、权重分布表3
附录6 申诉流程图3
附录7申诉表格3
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为了促进TC环保科技股份〔以下简称“公司〞〕的管理规化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定"TC环保科技股份绩效考核管理制度"〔以下简称〞本管理制度〞〕。
第一章 总那么
适用围
公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象覆盖公司高层管理人员、中层及普通管理人员及各事业部员工
各事业部可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。
考核目的
通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司开展战略与人力资源战略；
建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱发动工积极创造价值，形成良性循环；
基于战略持续改良，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改良工作；
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
考核原那么
考核工作遵循以下原那么：
战略一致性原那么
绩效导向性原那么
指标多元性原那么
平等公开性原那么
利益相关性原那么
考核用途
考核结果的用途主要表达在以下几个方面：
薪酬分配；
职务升降；
岗位调动；
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