年度经营预算.ppt

年度经营计划与公司预算 7人分粥的故事: 规则 1:指定一人负责分粥事宜,成为专业分粥人士; 规则 2:指定一名分粥人士和一名监督人士; 规则 3:谁都信不过,大家轮流主持分粥,每人 1天; 规则 4:大家民主选举一个信的过的人主持分粥: 规则 5:民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会; 规则 6:对于分粥,每人均有一票否决权: 规则 7:每人轮流分粥一天,但分粥人要最后领粥。企业必须解决的三大问题 1、企业制度安排,包括: 企业产权制度企业组织机构企业管理制度 2、企业的战略选择 3、企业文化的塑造预算管理中存在的主要问题 1、全面预算管理与企业战略的对接 2、只停留在预算的编制阶段 3、预算不够全面 4、预算的调整 5、上下对立 6、年末狂欢预算管理要体现公司的基本理念 1、预算管理的着眼为公司战略目标 2、预算的编制应体现以市场为导向的经营理念 3、预算目标的分解体现出的是全员管理的理念 4、预算的编制自上而下、自下而上的沟通过程 体现了决策层、管理层、经营层对公司目标和 价值的认同。课程的基本目标 1、转变观念 2、理清思路 3、提高认识 4、优化管理第1单元公司预算管理的基本框架(公司计划与预算) 一、计划是对未来行为的规划(一)公司战略计划战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使你仅管理一个部门,即使你的部门对战略计划不做要求,你也应根据自己的职能了解。这有利于你所在的部门或公司保持正确的发展方向。使年度经营计划、预算与最终的目标保持一致,总之战略计划能促进公司的长期发展,是公司成功必不可少的。关于战略计划 1、战略计划的特点:时间跨度通常 3-5年 2、战略计划要解决的主要问题: (1)公司的真正使命是什么? (2)公司的最终目标是什么? (3)公司未来的前景如何? (4)为达到公司目标我们应该做什么主题: 公司战略计划主要解决做什么的问题提示:一个不讲战略的公司是没有方向的,是漫无目的地经营。