如何管理直属项目部.docx

如何管理直属项目部
如何管理直属项目部
如何管理直属项目部
如
何
管
理
直
属
项
目
部
工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点，
是建筑施工企业经济效
益和社会效益的源泉。
加强施工项目的规范管理，
最大限度地提高施工项目的综合效益，
促
进施工项目管理的科学化和规范化，
直属项目部由集团公司授权对大型和重点项目实施计
划、组织、指挥、控制、协调管理职能；直接由集团公司领导，并向其负责；同时接受职能
在生产技术、财务成本、劳动人事、质量安全、信息管理等方面的指导和监督。
“跟随投
资走， 围着项目转” 是建筑企业经营管理和项目管理紧密结合的基本经验和根本要求；
项目
管理是企业经营管理的基础，
企业经营管理是项目管理的前提和条件；
直属项目部是推行项
目管理的有效形式， 建立健全直属项目部，
有利于企业制定和实施发展战略，
有利于企业提
高产品质量、 降低经营成本和提高经济效益，
有利于企业提高整体管理水平。
在当今市场
经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓尤为激烈，
“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施
工现场是展示企业形象的窗口，
合同履约建筑产品生产的车间，
发扬企业文化的阵地，
企业
利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，
一定要树立“干好现场，
才能赢得
市场” 的理念， 实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管
理发表以下浅谈。
由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，
施工方必须树立服务
观念，为项目建设服务，为业主提供服务；另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此
施工方做为项目建设的一个重要参与方，
其项目管理不仅服务于施工方本身的利益，
也必须
服务于整个项目的整体利益
拿到一个项目应该根据当地特点，
项目的特征， 规模，工期的
长短等，对该项目提出管理的目标。
项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
施工的安
全管理目标；施工的成本目标；进度目标；质量目标。
一、确定一支“精干”的项目管理
团队
然而，一个项目的目标决定了项目的组织， 而组织是项目目标能否实现的决定性因素。
天时不如地利， 地利不如人和， 项目部任何目标的实现都必须以人为本，
建设一流的项目团
队。
项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，
一定要懂技术、 善管理、敢创新、精算帐、
会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行
政后勤组的人员从年龄、
知识结构、 施工经验、数量上配备合理。
首先实现项目管理人力资
源的优化。
团队要进行全面的管理策划，
努力实现工程项目的进度目标、
质量目标、 文明工地创建
目标、安全管理目标、成本控制目标。
建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据
管理体