薪酬福利管理制度方案.docx

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目的：
为了使薪酬福利管理标准化、公平化、合理化，以使劳资双
方达成互助互惠原则。
范围：
本公司内所有员工薪酬福利待遇管理。
职责：
人力资源部负责管理执行。
工作程序：
员工薪资项目包括固定薪资、绩效薪资、特业津贴、年资津
贴、年底双薪、业务激励奖金、年终奖金和总经理津贴等 8 个部
份。
固定薪资：分为基本薪资、三职等以上管理人员职务津贴 2
个部份。
绩效薪资： 员工固定薪资的 40%用于绩效考核， 依公司每月
绩效考核结果核定增减。
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特业津贴： 凡具特殊技术或在公司担当特别重要工作职等人
员或特殊的初入公司人员得以核发其特业津贴， 金额由总经理决
定，但该特殊事例消失或转换其它工作，总经理有
权决定予以减少或撤除之。
年资津贴： 凡从业人员在本职等已晋升至顶级 （即第 30 级）
且该项年度绩效评列为乙
等以上，又无晋升资格条件或机会时，按 50 元年资津贴发
放。 （但日后有机会升等时，
则此部份应即取消）
年底双薪： 本公司所有员工都享有年底双薪， 年底双薪通常
会在春节前一周发放。工作未满 12 个月的员工没有年底双薪。
业务激励激励奖金， 各业务部根据其业务额增长情况进行奖
励，具体见《业务激励奖金制度》 。
年终奖金： 本年度的销售总额与上年度销售总额相比， 增长
部分的为年终奖金，年
终奖金根据年终考核所列甲、乙、丙、丁各等，与年底双薪
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一起发放具体见 《年终奖分配制度》 。 年终奖金保密等级为绝密。
总经理津贴： 春节前， 总经理根据实际情况给做出突出贡献
的员工一定的奖励性津贴。
获得总经理津贴的员工应对津贴数据严格保密， 保密等级为
绝密。
员工固定薪资之考核管理
基本薪资： 所有员工之基本薪资均依照公司各职等基本薪资
等级表所列之标准确定。
职务津贴： 三职等以上管理人员依照公司职务津贴分类表标
准给付，当员工职等变动时其职务津贴亦随之作相应变动。
如原为管理职 （即主管级） 改职或因故调整为非主管理职 （即
行政职或技术职）时，因工作职责减轻，其基本薪不变外，应将
其职务津贴按新的职务重新核定。若员工有升迁
职等等级或职位时，其职务津贴亦同时变更。
每年调薪：人力资源部，应在每年 1-2 月间就“绩效考核委
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员会”上一年度终考绩评核
结果办理人员升迁及调薪作业，并依年终考绩评核所列优、
甲、乙、丙、丁各等，分
别按规定调升（或降）各个人之薪资等级 1— 3 级。原则上
年终考绩评核在乙等（含）
以上者才能加薪。
人力资源部， 应在每年 7 月份请示最高经营层， 依物价波动
与经营成本及获利空间与同业或同地区之薪资水平进行综合评
价，以作为当年度 8 月份是否调薪（调升或调
薪）之重要参考依据。
员工绩效薪资之考核管理
员工绩效薪资： 员工固定薪资的 40%用于绩效考核， 当月度
绩效考核的分数
出来后，排序分等计算出绩效薪资，按月度发放。
在调薪过程中， 如有某一职位之人其薪资总额超过所涵盖范
围时，