班组长安全管理培训教材.ppt

主讲人：郑文光
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班组长平安管理培训
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--交谈其他事宜
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上课时间欢送：
--提问题和积极答复以下问题
--随时指出授课内容的不当之处
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前言
一、班组的概念及职能
二、班组的特点
三、平安职责
四、名词解释
五、班组长在平安生产中的作用
六、班组的平安组织
七、班组班前会
八、平安检查规定及要点
九、班组平安规程与制度管理
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目录
班组管理是企业最根本的管理工作，班组长起着关键作用。班组长的素质决定了他对班组的管理水平。进一步说﹐班组长的平安素质决定了他对班组的平安管理水平。因班组平安管理是全厂最根底的平安管理﹐所以班组的平安管理水平决定了全厂的平安管理现状。我们为了进一步提高我们厂平安管理水平﹐必须从班组平安管理的改善和提高上下功夫。班组平安管理水平的提高﹐必须首先要提高班组长的平安素质。
班组长与作业者既是危险、危害因素的承受者，又是危险、危害因素的直接控制者，因此，只有充分发挥班组长在平安生产中的作用，将各项平安任务在班组中落实，形成强有力的群防群治平安网络，才能真正实现平安生产
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前言
班组是企业中根本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部〞，但实际上，班组长根本具备了“干部〞的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾〞。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式，根本上可以分为三层，即决策层〔高层〕、执行层〔中层〕、操作层〔基层〕。
高层“动脑〞，中层“动口〞，基层“动手〞。班组即为基层组织。
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一、班组的概念及职能
１、结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。
２、管理全——质量、平安、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。
３、工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。
４、任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。
５、群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
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二、班组的特点：
1、落实本单位平安生产的指令和要求，负责本班组的平安生产。
2、组织本班组职工学****落实本单位各项平安生产规章制度和平安技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为，确保本班组平安生产。
3、组织并参加本班组平安活动及其他平安活动，坚持班前讲平安、班中查平安、班后总结平安。
4、负责对新职工〔包括实****代培人员〕进行岗位平安教育。
5、负责班组平安检查，发现不平安因素及时组织力量消除。发生事故要立即报告，保护好现场，做好记录，参加调查、分析和防范。 6、负责生产设备、平安装置、消防设施、防护器材和应急器具的日常检查维护工作，使其保持完好和正常运行。监督教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用消防器材。
7、组织班组平安生产竞赛，表彰先进，总结经验。
8、负责班组基层建设、根底管理，提高班组管理水平。保持生产作 业现场整洁，实现清洁文明生产。
9、落实好直接作业环节的监护工作。
三、平安职责
〔一〕班组长平安职责
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1、班组平安员由班组长兼任，接受本单位平安员的业务指导，负责本班组的平安工作。
2、组织开展班组各项平安活动，负责平安活动记录，提出改进平安工作意见和建议，坚持班前讲平安，班后平安总结。
3、对新职工〔包括实****代培人员〕进行班组、岗位ie平安教育。组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。
4、严格执行平安生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，及时汇报。
5、检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动防护用品、各种防护器具及消防器材。
6、发生事故后，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导汇报。
7、落实好直接作业环节的监护工作。
三、平安职责
〔二〕班组平安员平安职责
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1、平安：泛指没有危险〔相对〕、不出事故的状态。汉语中有“无危那么安、无缺那么全〞；平安的英文safety,指健康与平安之意。生产过程中的平安，即平安生产，指的是“不发生工伤事故、职业病、设备和财产损失。
2、危险：是指系统〔平安工程观点〕中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。
3、平安生产管理：针对生产过程中的平安问题，运用有效资源，发挥人们的智慧，通过人的努力，进行有关决策、方案、组织的控制等活动，实现生产过程中人与设备、物料、环境的和谐，到达平安生产的目标 。
4、平安生产：防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除和控制危险、有害因素，保障人身平安与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。
四、名词解释
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