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东大MBA面试抽题
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方案职能是对管理进展预先筹划的一项活动。具体而言，方案职能就是明确管理的总体目标和各分支目标，并围绕这些目标对未来活动的具体行动任务、行动路线、行动方式、行动规那么等方案进展规划的活动。方案职能是一个管理过程，这一过程一般由假设干相互连接的步骤有机构成，主要包括评估时机和确定目标，分析测量条件、环境和资源，制定实现目标的备选行动方案，比拟分析不同的行动方案，选择方案，根据实际情况调整方案等。它是管理活动的起点，是确定管理目标的首要步骤，也是实现管理目标。因此，方案职能对于管理活动具有至关重要的作用。
。或者如果你是效劳企业的负责人，你会如何管理你的公司。
管理职能是指管理者所行使的方案、组织、领导和控制等职能的统称。方案是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的根底和依据。
四大管理职能
⑴方案职能是指管理者为实现组织目标对工作所进展的筹划活动.⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织构造的工作过程.⑶领导职能是指管理者指挥,鼓励下级,以有效实现组织目标的行为.⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进展的活动.
有什么方法和手段，让子公司执行总公司的规划和政策。
(一)转变管理观念，集团型管理的指导思想必须到位。一是管理思想要由单一企业型直线管理模式向集团型“金字塔〞管理转变；二是管理职能要由单纯的公司自身管理向控股型公司管理转变；三是管理方法要由纯粹的总公司型管理向母子公司型管理转变。
(二)理顺管理关系，母子公司相互关系的功能必须定位。企业集团建立母子公司管理体制，要明确母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，完善集团功能，规集团成员的权利和义务。
(三)界定管理涵，母公司对子公司的管理行为必须归位。有以下几个方面：一是股权管理。二是开展管理。三是财务监管。四是日常监管。
(四)完善管理体系，企业集团的运行机制必须就位。正确处理集团部的管理问题，其实质就是建立权责明确的母子公司管理体系。首先，要完善企业集团的领导机制。其次，要完善一体化开展机制。坚持母子公司开展战略一体化、投资方向一体化、工程审定一体化。母公司应对子公司的重大投资和贷款担保工程实行审议制，规定限额以上的工程必须由子公司提供可行性报告，由母公司组织专家论证和审议才能实施，以防止和减少由于投资失误和盲目担保造成损失而负连带责任。第三，要完善鼓励和约束机制。
如何对待企业创新这个问题。
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企业创新是企业管理的一项重要容，对于现代企业意义重大，不管是哪一个行业哪一个领域的企业，都需要做好企业创新工作。
企业创新包括以下几个方面：
1、组织创新
2、技术创新
3、管理创新
4、战略创新等
以上几个方面是相互之间关联的，不是孤立存在的，企业创业要从全盘考虑，而不是单一某一个方面出发。
企业创新必须坚持的原那么包括：
一、满足创新企业最低必要资金的需要作为筹集的数量目标；
二、应当把创新的能力作为投资的重要条件；
三、要把投入产出风险作为投资的评估条件，同时还要考虑企业的还款保证或能力；
四、考虑从什么渠道取得投资的资金等等。
企业创新具有层次性、时效性、战略性和多维性等特点，对于每一个企业而言，要做好企业创新工作会遇到各种各样的阻碍的准备，但一定要逐个突破，实现创新，让企业在剧烈的竞争中保存一个市场位置。
管理创新与创新管理主要区别是：
1、管理创新简介：
管理创新是指在特定的时空条件下，通过方案、组织、指挥、协调、控制、反应等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进展再优化配置，并实现人们新诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的活动。
企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的方案与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识，使创新与变革成为可能。
2、创新管理简介：
创新管理以组织构造和体制上的创新，确保整个组织采用新技术、新设备、新物质、新方法成为可能，通过决策、方案、指挥、组织、鼓励、控制等管理职能活动和组合，为社会提供新产品和效劳。管理的创新是社会组织为到达科技进步的目的，适应外