公司未来发展战略.doc

. .
. v .
公司开展战略与具体实施方案
前言：
首先要申明，由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场，为了能在这个庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根，我们的目标将会是建立一个，自行研发并且自行运营，独立的大型网络游戏公司。促进国家游戏业开展并为网络用户提供良好的娱乐信息平台。
以下容是公司从成立到运营的两年事实方案，以及未来业务拓展方案。
公司开展战略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戏公司也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以游戏研发为主，力求将产品放在首位，为今后的开展积累人才和技术实力，为公司的开展打下良好的根基。
我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑！
在工作中我们将会奉行：最具有行动力——土狼原那么，在奔跑中思考！
公司的一期建立将会以产品质量为中心：
第一：加强市场调研力度，不只是市场部门，研发部也要求每周至少体验三次现有的，并且创收不错的游戏，汲取同行业产品之所长，增加在制作方面的灵感。将玩家放在首位，加强与玩家的沟通，尽可能的满足玩家的心理需求，为把第一款游戏拉到精品道路进展努力。
第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原那么，对每一位员工技术进展深入了解，放在最适宜的岗位上。
第三：逐步对各部门进展扩大：随着游戏的完善，各部门也会相应出现人员缺乏的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进展系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举行活动，培养员工的主人公意识并为其提供舒心的工作环境。
. .
. v .
第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建立做准备。
公司的二期建立将会是翻天覆地的变化：
第一：公司的根本目标从纯研发转向研发加运营的新模式，为求将这一概念传到达公司每一个角落，将会从体制上调整，从根本上解决这一问题。
第二：做品牌，这一概念有其两面性，做的好，企业的利润将会成倍增长，做不好，这样的例子有很多，就不多讲了，有多少国公司为了品牌二字伤透脑筋，花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略，将会是以玩家需求为根本出发点，加以适当的宣传到达最好的效益，坚持要展现给别人最好的一面，要从我做起的思想原那么。当然这个投入也不会少，不过成功率却要高的多。在游戏行业，品牌二字尤为重要，有多少知名公司的新产品还没有上市就为人所津津乐道，所以做好品牌建立是公司二期的重中之重。这点上我们要紧记一点，玩家对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用，可本钱却大大不同。
第三：从研发部入手，做好运营工作，游戏的运营问题是多方面的，我们要走自主产出、自主运营的路就要在运营上表达出我们国产游戏的优势，我们能以最快的速度获得玩家的想法，那么如何表达这一优势就要在研发入手，加快更新力度，目标是每天一更新，让玩家在我们的游戏中真正感觉到与国外那些泡菜游戏的不同，这样做也能及时将玩家的心理把握住，将玩家好的想法参加进游戏中，让所有玩家有参与感。
. .
. v .
第四：建立良好的沟通体制：
首先是企业部沟通，一个企业想要做大做强，需要良好的沟通，很多游戏企业在沟通上存在很多问，导致研发周期延长，使产品走向畸形，我们在体制上虽然研发部与运营局部开，但实质上这两个部门不能分开，也不可能分开，硬性的表现将会是每周一次的交流大会，软性的表现将是及时的，每天的沟通，运营部主管与研发部主管每天必须在游戏更新上花大力气，力现每天一更新，为运营工作做好实质性的准备。
其次企业与玩家的沟通，如何得到玩家的信息成为我们表达良好沟通的一个重点，1、加强对游戏论坛的使用力度。2、加大对客服人员的培训。3、以最快的速度解决玩家的各种问题，尤其是游戏丧失后的损失问题。4、在游戏制度上表达对玩家的重视，在游戏登陆界面上就会有用户调查表，在游戏中，调查过