商业管理有限公司总部人事制度范本.docx

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总 部 人 事 制 度
（讨论稿）
目 录
招聘制度 2—5页

考勤制度 6—8页
惩奖制度 9—12页
薪酬制度 13—15页
绩效考核制度 16—18页
员工福利 19—20页
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招聘制度
总则
目的
为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位 能及时有效地补充到所需要的人才，使其促进公司得以更快地发展，特制定本招聘制度。
适用对象
公司招聘所有全职及兼职员工
公司全职员工包括在规定的、固定上班时间上班，与公司签订劳动合同工的员工。
公司兼职员工包括在已经有了某一工作或职位的基础上利用业余时间所作的另一份附加的工作。
3. 权责单位
1) 人事行政部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
2) 总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。
4. 招聘录用的原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。
二、招聘小组成员的构成
1. 公司成立招聘组负责对人员的筛选，其小组成员由人力资源中心、用人部门、公司领导 组成。不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成不同，具体内容见下表。
不同人员面试考官构成
职位
初试
复试
核定
基层管理人员
人事主管
人事主管+用人部门主管
用人部门主管
中层管理人员
人事主管
部门经理+总经理
总经理
2. 高层管理人员及公司所需特殊人才，面试考官由人资经理、总经理组成，总经理拥有对 其录用决策的最终决定权。
三、招聘需求
公司招聘活动的根据是公司的人力资源计划。公司的人力资源计划分为《年度需求计划》、《追加（补充）需求计划》和《月度招聘计划》等三种形式。
1. 年度用人计划
1) 每年的一月份，各部门本年度的工作任务与目标预算，逐级确定本年度的人员需求计划， 制定《部门年度需求计划》，经部门经理审核后报人事行政部；
2) 人事行政部将汇总的公司年度用人计划报公司总经理审批，最终确定公司年度用人计 划。
2. 追加（补充）需求计划程序
1) 各部门因紧急情况或情况发生变化需补充人员，而所需招聘人员在《部门年度需求计划》 中未有预算者，须执行追加（补充）用人计划；
2) 由直接用人部门填写《追加（补充）需求计划书》经部门经理审批、人事主管审批后， 报公司总经理批准，由人事行政部备案执行。
3. 月度招聘计划
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1) 人事行政部于每月25日前根据公司批准的《年度需求计划》和《追加（补充）需求计 划》制定《月度招聘计划》；
2) 月度招聘计划经人事主管审核，总经理审批批准后由人事行政部负责实施。
4. 储备人才
为了促进公司目标实现，而需储备一定量的各类专门人才。
四、招聘渠道
1. 公司分为外部招聘和内部招聘。外部招聘是指在出现岗位空缺时，公司从社会中选拔人 员的过程。内部招聘是指公司内部员工在获知招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司 对应聘员工进行选拔考核并对合适员工给予录用的过程。
2. 公司外部招聘主要是通过招聘媒体，包括网络，报纸，电视，电台等发布招聘信息、参 加人才招聘会等，通过职介所等。
3. 公司的内部招聘过程中，所有公司正式员工都可以提出应聘申请，且公司鼓励员工积极 推荐优秀人才或提供优秀人才的信息。
五、人员甄选
1. 简历的筛选
1） 人事行政部通过各种招聘渠道搜集到的简历先进行整理审查，初步过滤，挑选符合要求 者；
2） 人事行政部将初审合格者按部门归类；
2. 人员面试通知
挑选后的人员由人事行政部负责以电话或邮件等形式通知面试。
3. 面试安排
1） 被面试人员的资料完整整理后交给主试人员；
2） 被面试人员的面试严格按照招聘小组安排进行面试；
3） 人事行政部必须参与所有面试过程，事先准备好资料及面试场所，协助有关主试人员开 展工作，面试结果须经