薪资福利管理制度.docx

薪资管理制度
1、基本原则
评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定工资级别；
两低于原则：薪资增长率低于劳动生产率；薪资增长率低于利润增长率；
综合核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定；
2、薪资体制
薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。
薪资结构：员工薪资由基本工资、岗位工资、补贴工资、奖金四部分构成。
薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。
本月工资=（月应发工资总额/本月应考勤天数）*实际考勤天数*绩效分%；
2应考勤天数的定义：按公司规定，应到公司上班的天数。
2实际考勤天数的定义：员工实际到公司上班的天数。
2员工请假或加班按公司相关规定算员工工资。
给付时间：每月10日发放上月1-30/31日薪资；遇节假日顺延或提前发放；
下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等；
，任何人不得私下谈论和询问他人工资，如发现工资泄密事件，视情节轻重给予扣当月绩效总分20分的处理，情节严重的给予立即辞退；
3、基本工资、补贴工资、岗位工资
员工职务级别对照表，附表1；
总部员工级档岗位工资对照表，附表2；
总部员工级别与基本工资、补贴工资对照表，附表3；
分公司员工级别与基本工资、补贴工资、级档岗位工资对照表，附表4；
工资表模板，附表5；
4、奖金
，员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的大小，酌情给予员工一定数额的个人贡献奖；
，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况酌情给员工发放年终奖。发放办法为：年终奖=员工年平均应发工资×公司确定的岗位系数×公司年效益指数。具体系数与指数由（副）总经理确定；
，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况，在年终酌情给员工发放年终双薪，发放的具体办法由总经理办公会讨论决定；
，不得提前发放；
4在年终双薪发放之前离开公司的员工，含辞职与辞退的员工，不予以发放当年的年终双薪（内部调动除外）；
4年终双薪的审批流程与工资表的发放流程相同；
5、项目奖励：详见市场部项目奖励方案
6、工资表的制作与审批
，为了统计与归档的方便，统一采用《工资表样版》格式；
,根据备忘录制作工资表；
，在审核一栏中，由分公司负责人键入自己的名字后，于当日以邮件的形式发至总部人力部审批（如遇节假日，则顺延）；
，一份将工资表以邮件的形式发至分公司人力岗位和分公司负责人的邮箱,分公司于每月10日按审批后的工资表进行工资的发放,遇节假日顺延；一份打印，总部人力部经理签字后存档；一份各公司汇总表总部人力部经理签字后报总部财务部备案；
，将工资表打印出来，请分公司负责人签字后，将复印件报财务部发放工资和备案，原件归档；
，必须要求员工在工资签收本上签收，包括收到的工资总额与签名；如分公司通过银行卡发放工资，由财务人员保留银行发放记录；
，部门负责人审核，总经理审批后，将复印件报财务部发放工资与备案；
；
7、个人所得税
，公民的收入必须交纳个人所得税，各分公司必须根据当地个人所得税的缴交规定制作工资表，让员工如实缴交个人所得税。
，均为税前工资标准，个人所得税由员工自己缴交，在当月工资中扣除；
8、通讯补贴
，用私人手机电话联系工作所产生话费的一种补贴。
，通讯补贴随员工工资一起发放。
：手机号码在总部通讯录登记在册的公司在职在编人员享受通讯补贴，临时工不享受通讯补贴；手机号码在总部通讯录中无登记的人员不享受通讯补贴；对在工作的过程中极少用到手机电话的员工，公司可不予以通讯补贴；
，如因关机等原因影响工作，视情节严重性，给予暂停