现场管理十大利器.ppt

第一讲主管的角色认知和定位一、生产主管的类型惟命是从型应急救火型埋头苦干型事必躬亲型袖手旁观型圆滑对策型外科医生型 1-1 1精益化生产管理诊断***:主要用于高层管理者概念***:主要用于中高层管理者人际***:主要用于中层管理者专业***:主要用于基层管理者二、生产主管的管理技巧 1-2 2精益化生产管理纵向精横向通 1-3 3精益化生产管理?三、努力做横向通、纵向精的复合型主管?懂技术:技术工艺标准,产品结构性能,检验方法和技能、设备性能、质量改进技能、 QC 技法等?会管理:生产和质量活动的组织者,出谋划策的参谋者、制定有特色的管理方法和条例,坚持贯彻到底。?能协调:协调各方面关系的”外交家联系各单位的公关部长,热情、谦虚、能言、善谋、摆得平。“?善文笔:善于总结经验、思路清晰、文峰犀利、语言流利、出口成章。 1-4 4精益化生产管理善文笔提笔能成文登台能讲课即兴能发言对屏能操键 1-5 5精益化生产管理?四、生产主管必备的六大精神?刻苦学****的紧迫精神?探索创造的超前精神?追根到底的钻研精神?合作共事的团队精神?胸怀宽广的大度精神?雷厉风行的战斗精神 1-6 6精益化生产管理?不斤斤计较于小事?不耿耿于怀于往事?以大手笔谋事?以大气度待人 1-7 7精益化生产管理铜头不怕碰钉子越碰越亮铁嘴能说会道协调能力强飞毛腿走动管理反应速度快蛤蟆肚宽宏大量能容人容事 1-8 8精益化生产管理?五、生产主管的七大管理能力?1、目标设定能力?2、问题分析与管理改善?3、组织与授权的能力?4、传达与沟通的能力?5、鼓励部属的能力?6、培育部属的能力?7、自我革新的能力 1-9 9精益化生产管理创造性的管理活动提高产品和服务的附加价值增加价值消除浪费+1 0 -1 最大限度地减少不增值劳动封闭性的管理活动 1-10 10