产品研发部规章制度及软件项目管理方法.doc

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产品研发部规章制度及软件工程管理方法
第一局部：产品研发部规章制度
日常工作制度：
关于休假、加班：
严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准前方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要请示上级领导，并在休假后补办请假手续。研发部人员在工程紧时尽量不提出请假申请。
研发人员原那么上不安排加班，研发进度根据公司要求结合工程实际由工程总监负责制定，工程组长协调安排工作。工程组长根据进度需要安排的加班，加班费用由工程奖金中支出。公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。相关标准按照相关制度执行。
研发部员工守那么：
遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
保护公物，节约开支，杜绝浪费。
努力学****提高水平，精通业务。
工作中公开、公正、公平的原那么。
积极进取，勇于开拓，创新奉献。
产品思维，工匠精神，互联网思维。
员工工作日志/工作周报：
工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累****惯，要求部门中工程负责人以下人员按要求每日记录。
工作日志是部门员工的工作记录载体，起到局部绩效考核和浮开工资确实定依据的作用。
工作日志包含每日方案和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度〔5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假〞或“病假〞〕，次周方案，以及问题、意见和建议。
工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有容。如发现某些栏目多周雷同的情况，将进展警告。
每日工作容如无特殊情况，至少需要写3条以上。表达工作容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误〞的描述。
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工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。不提交工作周报将适当予以惩罚。对于未提交日志的人员，部门总监保证当头通知。
工作日志以工作汇报QQ群形式提交给部门总监和公司总经理。部门总监收到后保证第一时间进展检视，并依此进展考核。文件名格式模板：
名字：***
岗位：***工程师
时间：2016-12-06
任务〔模块名称〕 完成情况 遇到问题/需要帮助
行业圈首页开发 100% 无
行业圈 评论、点赞 100% 无
行业圈图片、文本转发、收藏 100% 无。
其中***为员工XX，***为岗位名称〔如iOS、php〕，日期为提交日期。
研发总监根据日报情况汇总审查确认后作为周报的一局部，考核后在周六前发送到总经理〔或QQ〕
工程月报制度：
工程月报制度是保证工程顺利推进的一种阶段性总结和方案载体的机制。
工程月报由工程负责人负责拟定。
工程月报应根据实际情况包含本月方案、完成情况〔含方案的偏离情况〕、成果和缺乏、突发事务及其解决情况、工程组成员工作情况、客户反应情况、下月方案，以及问题、建议和意见等容。
工程月报由工程负责人于每月第五个工作日以前，通过Email提交给部门总监，经部门总监审订后发布到工程月报文件夹中。
部门所有成员可以查阅已发布的工程月报。
工程月报的文件名格式为?***工程月报〔$$$，201*年*月*日〕.doc?。其中***为工程名称，$$$为工程负责人XX，日期为提交日期
工程例会制度：
每周周一上午10:00在公司会议室召开，工程所有人员〔含参与部门人员为主导的工程并起核心作用的其他部门人员〕参加。
会议由部门总监召集，并由部门总监主持，公司总经理根据实际情况列席。
会议议程：
a)各工程负责人回忆上月工作情况、成果和缺乏，以及当月的大致工作方案。
b)部门总监总结上月工作，对缺乏的问题提出解决方法。
c)部门总监宣布公司近期动态和相关事项。
d)部门总监做出工作方面的安排。
e)部门人员畅所欲言，提出问题、想法、建议与意见。大家讨论。
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部门总监解答部门人员的问题，并做出总结。
部门