公司管理建议书.doc

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篇一：公司管理建议书
对公司管理的建议方案书
一、 对公司管理的建议概要
以我个人的理解：公司的管理经营角度，主要是围绕人、财、物、信息、法、环境六 个环节，"人"包含了人力资源管理、团队管理等等与人相关的因素，"财"包含了销售业绩、费用、现金流、银行存款、贷款、融资等等与资金相关的要素，"物"包含了工具、设备、机器、存货、固定资产等等与资金相关但以实物方式表达的要素，"信息"包含了制度、流程、客户资料、数据、部信息、外部信息资源等等以无形方式呈现的因素，"法"包含了制度、行业规、与我司产品线代理或销售相关的的制度、环保等等非我司可控的但实在对我司产生重要影响的无形因素，"环境"包含了世界的经济环境、中国的经济环境、的经济环境、人才的环境等等因素。因此作为我们每一位管理者都必须时刻注意这些因素，这些因素始终会相互影响和制约，对我们的战略目标实现都会起到非常关键的作用。
作为商务部经理，对于自身所学知识和工程管理理念的运用，个人在对公司的管理及开展整理完自身的思路后，希望以建议方案书的形式提出，并能对公司的管理和开展起到作用。因为是以建议为主，对于公司的优势不在此做过多的分析，主要是针对目前公司部存在的缺乏以及需改良的地方提出建议方案。其中可能会有我个人主观意识上的判定失误、狭隘或是过于偏激的方面，请总和应总见谅并忽略。
1、首先每年都应对公司进展全面的swot分析，并传到达每位中层干部。
2、在公司三年上市战略目标非常明确的时候，应制定战略分解的详细方案以及时间表。因战略分析的详细方案关系到每个部门，建议在各自做出自己部门的方案后，以中层干部会议形式进展讨论并明确。方案的时间表应尽可能详细、明确，最重要的是各部门之间的方案关联性要非常强，以公司总经理为主导来确定和推动。对于分解后的战略方案必须进展监控，根据实际情况来不断调整和修订，再讨论确定调整和修订后的方案与三年上市的战略目标之间的差距，分析并提出解决方案以最终达成公司三年上市目标。
3、作为公司的最高层应全面分析公司中层干部的优点、缺点以及潜力，充分挖掘和运用现有的资源，最大程度鼓励和调动中层干部，由中层干部来鼓励和调动全体员工，从而做到信息的有效传递、部资源的最大化运用。
4、公司管理的合理、充分授权以及控制。建议在做好全面预算的根底上，对公司总经
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理、各部门经理授予一定的费用使用权和决策权，费用对于公司既是本钱但更重要的费用也是资源，如何运用好费用管理对公司的开展将起到非常大的作用。
5、团队的培养和提升是关键必须通过绩效考核的手段来强化到每位中层干部处。每位中层干部都有必要培养自己的团队人员的素质，只有将所有的员工在各自岗位上的能力都培养和提升了，才能有效分担从高层而下逐级传递下来的任务从而实现公司的总体战略目标，也才能做到公司的整体运作不会因为损失了某一位重要干部而导致效率极大降低或是存在的隐患。
6、信息化管理手段的加强和提高。公司的信息化建立非常重要，直接决定了公司未来能开展的规模，从管理学角度来说，没有信息化作为手段来辅助，一个人一般最多只有有效管理到7个人，同时信息的传递将是非常不平衡与效率低下。信息化的建立不仅表达在公司部信息系统的建立，同时也是全体员工尤其是中层干部的信息化意识建立。对于信息化意识建立就必须让全体员工形成信息资源共享的意识，对于公司的信息资源必须有统筹的集中与备份，不能造成信息资源的缺失或是浪费。从形式上表现可以是：制度、流程的共享，客户信息的传递要到达相关的每个岗位，公司的战略分解、方案要落实到每个岗位，公司的信息反应要非常及时到位，公司培训资源、学****资源、学****心得尽可能地部共享等等。
7、从现在开场需培养和加强公司全体员工对于危机事件的应对和处理能力。
公司目前总体来说各职能部门都已具备，各职能部门应具有的职能也大体上确定，那么在此我想对各个职能部门应完善的方面及如何进展的步骤提出自己的建议，当然从我个人的角度来说是非常不完善和全面的，只是希望能给公司在决策和管理上提供参考。因人力资源部门有lisa来管理和推动，流程的完善和新流程的建立也由lisa主导纳入到工作议程上，就不做过多的建议，下面主要从