人力资源讲义（DOC81页）.doc

人力资源讲义（DOC81页）.doc课程目录前言:拨云驱雾直面真谛(第一天上午第一段) ——人力资源概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 3 - 10 一、人力资源的产生与发展┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 4 二、人力资源在企业的地位┈┈┈------ ┈┈┈ 5 三、人力资源管理与传统的人事管理的比较┈┈ 5 四、人力资源工作在企业的使命┈┈┈┈┈┈┈ 5 五、人力资源与企业各方面的关系┈┈┈┈┈┈ 5-6 六、我国人力资源工作面临的挑战┈┈┈┈┈┈ 6-7 七、当前中国企业人力资源工作中的弊端------7 八、建设卓越的人力资源部门的关键------ ┈┈ 7-9 九、人力资源大系统关系图┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 10 第一篇:万丈高楼始于基础(第一天上午第二段) ——工作分析与工作设计------------------------11-30 一、关于工作分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 12 二、关于职务说明书------------------------------------ 13 三、工作分析与职务说明书的变化趋势与操作要点┈ 13 四、工作分析的主要方法、工具及其使用--------- 14-21 五、职务说明书及范例--------------------------------- 22-25 六、企业中工作分析工作的组织与实施--------26-28 七、工作分析在企业运营中的创新法┈┈┈┈┈ 29-30 第二篇:运筹帷幄慧眼识英(第一天下午) ——人力资源诊断规划与招募面试------------31 -56 一、正确的用人原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈--┈ 32 二、企业人力资源需求诊断与规划模型┈┈┈┈ 32-33 三、组织评价与人力资源梯队模型技术┈┈┈┈ 34 四、招募途径的选择┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 34-35 五、内部招聘运作管理实务---------------------------36 -37 六、外招运作管理实务--------------------------------- 38-48 七、三种有效面试方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 49-54 八、外招后续工作┈┈┈--------------------55-56 第三篇: 明察秋毫持续改进(第二天上午) ——能绩考评与绩效管理----------------57-80 一、能绩考评概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 58 二、关于绩效的诸个问题------ ┈┈┈┈┈┈┈ 58-64 三、关于考评指标设计与权重运用------ ┈┈┈ 65-67 四、不同考核类型的不同考核结构┈┈┈┈┈┈ 67 五、五种实用的考核体系┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 67-80 第四篇:去伪存真前瞻未来(第二天下午) ——素质测评与生涯规划的制定--------------81-103 一、素质测评的由来┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 82 二、素质测评概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 83- 86 三、素质测评的内容及其设计方法------------------87-91 四、常用素质测评项目及其测评尺度┈┈┈┈┈ 91- 93 五、几种代表性职务的素质结构模型---------------94 六、素质测评的示范及演练┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 95-100 七、如何撰写职业规划书┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 101-103 第五篇:华山论剑公平当道(第三天上午) ——薪酬设计与激励系统--------------- 104- 125 一、“薪酬与激励机制”的真相┈┈┈┈┈┈┈┈ 105 -106 二、薪酬的范畴与功能--------------------------------- 106-107 三、薪酬管理、薪酬制度及相关法规┈┈┈┈┈ 108 -11 1 四、薪酬设计的技术环节┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 112 -11 4 五、薪酬体系的财务效益统计与评估┈┈┈┈┈ 115 六、结构工资制度设计与制订------------------------ 116 七、职能工资薪酬制度的设计与制订┈┈┈┈┈ 117 -1 25 第六篇:挖掘潜能共同成长(第三天下午) ——员工培训系列┉┉┉┈┈┈┈┈┈┈- 126 -1 55 一、企业培训的价值┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 127 -12 9 二、当前企业培训中存在的问题┈┈┈┈┈┈┈ 129 三、培训部门的职能与培训经理的岗位职责┈┈1 30 -1 31 四、培训的范畴┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 1 32 -1 33 五、培训需求征询、调查与确认┈┈┈┈┈┈┈ 1 34 -13 9 六、培训规划、计划与企划┈┈┈┈┈┈┈┈┈1 40 -1 46 七、培训项目操作管理实务┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 147 -1 52 八、培训结果管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 1 53 九、培训结果管理-----------