公司工作总结 (2).doc

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公司工作总结
关于公司工作总结 3 篇
时光飞逝，如梭之日， 辛苦的工作已经告一段落了， 经过这段时间的努力后， 我们在不断的成长中得到了更多的进步， 将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。 那么一般工作总结是怎么写的
呢？以下是我帮大家整理的公司工作总结 3 篇，欢迎大家分享。
公司工作总结篇 1
今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年， 在接到省市
公司关于开展“线损管理年”活动的通知后， 我公司积极响应高
度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动， 公司根据《县
级供电企业电能损耗规范化管理模式》 ，以及对照《县级供电企
业电能损耗规范化管理标准》 ，公司认真制定了“线损管理年”
活动实施方案， 成立了线损管理领导小组， 设立了线损管理办公
室。以落实《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》 ，完善线
损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标， 作为我公司开展”线损管理年”活动的主要
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思路，扎实工作， 经过近一年来的实践， 线损管理网络得到健全，
制度得到完善； 线损管理实现全过程控制； 员工降损增效意识得
到增强，行为得到严格规范。 但也还存在一些不足， 现将活动的
开展情况总结如下：
一、建全线损管理组织机构，完善管理制度
1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组
织保障。公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动曁线损管理领导小组； 设立了管理办公室， 负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作； 成立了线损管理监督检查小
组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查， 促进该
活动的有序、有效地开展。
2、建立线损管理三大体系， 落实部门职责。 做到职能清晰，
职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，
一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。 使公司各单位线损
管理协调一致、彼此依托、 相互作用， 共同确保降损目标的顺利
实现。
3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线
损管理网络。该实施方案确定了活动目标、 时间，对各阶段的工
作都作了具体的部署和安排， 并以文件的形式下发至各部门、 站
所，公司建立了线损三级管理网络， 即决策层、 管理层和执行层。
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各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案， 成立了工作小
组。从而使活动的顺利开展明确了目标、职责和措施。
4、制定和完善了公司线损管理的有关办法和制度。并由线
损管理办公室汇总制订成了《“线损管理年”活动制度汇编》 ，这为线损管理提供了制度保证。
二、推动全员参与，营造降损氛围
1、召开了“线损管理年”活动动员大会。会上公司领导传
达了***、 省电力公司、 市供电公司关于开展农电“线
损管理年”活动的文件精神； 组织相关人员到开展线损管理较早
的奉新、 进贤两个县公司学****同时组织相关单位负责人学****了
《县供电企业电能损耗规范化管理标准》 。强调了开展“线损管
理年”活动的重要性、必要性和其现实意义。
2、将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行
责任分解后以文件形式下发到公司各部门、 有关单位， 并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则； 在年底对各供电所线损管理实施情况进行测评，并直接与年终评评先评优进行挂
钩。
三、强管理，实现线损管理的规范化。
（一）、对线损指标实行动态管理
1、启动了理论线损计算工作，并根据线损理论计算值，历
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史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素， 根据
公变、专变所占电量比例及其它固定损耗每月核定各供电所线损
率考核指标；
2、