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烟草企业信息化战略规划研究



摘 要： 本文详细分析烟草 企业信息化战略的内涵、信息化战略规划的基
本策略和企业信息化战略规划的主要方法，为烟草企业信息化建设决策提供依
据。
关键词：企业信息化 战略规划 方法
1、前言
2010 年全国烟草行业信息化工作会议上，国家烟草局明确提出：2010 年及今后
一个时期，行业信息化工作要紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任
务，始终坚持以科学发展观为指导，以建设上下贯通、左右协同、资源共享的
一体化“数字烟草”为目标，在集成整合、推动重点项目建设和完善提高上下
功夫，全面建设、整体推进行业信息化。烟草企业作为烟草行业的关键一环，
其信息化建设是一项长期战略，是烟草企业本世纪发展的重要支撑点。然而，
企业在信息化建设过程中，要么建立了大而无当的系统，造成投资浪费；要么
在建设过程中，将原有系统简单替代，而不是有序升级，造成建设成本增加。
要么建立的系统和原有想想不同，使得所建系统成为摆设，未能在企业发展中
发挥应有的作用。诸如此类的问题，困扰着每一家烟草企业。因此，烟草企业
信息化需要有全面且正确的总体规划，才能将信息化建设有序推进，才能在信
息化建设中做到事半功倍，以最小的支出构建高效益和高效率的信息化支撑和
应用平台，从而助推企业主营业务的高效发展。为此，如何建立信息化战略将
是本文讨论的重点。
2、烟草企业信息化战略规划的内涵
烟草企业信息化战略规划又称企业 IT 规划，是在烟草企业发展战略目标的指导
下，在理解企业战略目标与业务规划的基础上，诊断分析烟草企业管理现状，
优化企业业务流程，结合行业信息化实践经验和对信息技术发展趋势的掌握，
提出企业信息化的目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各
部分的逻辑关系，全面系统地指导企业信息化的进程，以促进企业战略目标的
实现。
3、烟草企业信息化战略规划的策略
分析烟草企业的战略规划
烟草企业信息战略的制定要与企业业务紧密相连。因此，烟草企业信息化建设
的前提是必须明确企业信息战略与企业战略的关系。对烟草企业而言，企业信
息化战略规划必须服务和服从于企业战略规划。根据美国管理战略专家、哈佛
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大学教授波特提出的竞争力模型：一个企业所面临的基本竞争势力有 5 种：来
自于同行业的竞争对手;来自于客户的竞价能力;来自于供应商的竞价能力;来自
于潜在的竞争者;来自于替代商品。竞争往往就是信息的战争。掌握信息的先
机，必然占领竞争的领先地位，从而使企业在激烈的竞争中脱颖而出，并立于
不败之地。
分析烟草企业内外部信息化环境
烟草企业内部信息化环境是指企业内部的信息化基础资料，以及企业现有的软
件、硬件、现行系统状况，企业内部业务，以及与上级总公司、国家局的业务
往来关系，现行业务对信息系统提出的要求，各业务