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物流仓储费用的测算
人们经常会想， 如何测算物流仓储成本。 这个问题其实不是什么问题， 但由于每个系统都有其特殊性， 所以不好简单回答。 而对于一个企业来说， 物流成本又很重要，尤其是很多人摸不着头脑。今天，不妨就和安得智联一起探讨一下。
由于所选样本为医药 B2B 物流，所以适用性也有局限，望读者自行体会。
1、库房租金或折旧
如果库房租赁，比较好计算。直接计算租金就好。
我们通常讲的仓库， 其实有很多种形式， 租赁价格其实是不一样的。 如常温
库和冷库的价格就相差很大。一般来说，冷库是常温库的 2~3 倍。
即使是常温库，还有条件的好坏、如地段好坏（主要考虑交通的便利性）、是否有站台、是否保温，高度（层高）如何等，差异还是比较大的。
如果是自建，那就复杂一些。
自建包括购地费用、 建设费用及贷款等， 计算起来要复杂一些。 如果要想简单化，土地可以按照 50 年折旧（有些只有 30 年），房屋建筑可以按照 30 年折旧进行计算。 这个尺度也给出租库房提供了依据。 当然，市场价格并不是一定会按照这个走。
2、设备折旧
设备一般折旧为 5~15 年，可以简单一点，按照 10 年计算。
需要注意的是，消防系统和空调系统也要放到设备里面去计算比较准确。
安得智联指出： 很多企业认为自动化物流设备是导致成本增加的关键， 这是
天大的误会！实际情况是：自动化物流系统会大大降低物流成本 !这是因为，一方面自动化系统可以大幅度提升空间利用率和系统处理能力； 另一方面，可以大幅度提升作业效率。 实际的分析表明， 物流成本中， 最大的成本是人力成本和库房租赁成本，设备占比大约在 10%~15%之间，不是主要成本。
3、人力成本
一个物流中心需要多少人， 是与其业务形式和业务量决定的。 很难一刀切估算。但也有规律可循，这是因为物流的过程还是符合一定规律的。
大部分常规的物流系统，都符合下面的特征中的一个或多个：
a） 一般批量入出的模式（没有拆零）
b） 有一定拆零作业（如门店配送）
c） 全部拆零作业（如电子商务）
业务量如果用一个公式表示就是：
Q=k*Q + （ 1-k）*Q
其中 k 是 0~1 之间的一个数， 表示拆零的比例。每个具体业务，其拆零量是不一样的。
整件拣选和拆零拣选的能力是不一样的， 以医药物流作为一个例子， 其整件拣选能力每人每天可以达到 600 箱左右，拆零只能完成 800 行左右（与有没有辅助的拣选系统关系很大），这样就能够估算出具体的工作量。
拆零业务还要进行包装工作， 其人员数量大约是拆零拣选的 70%左右，再加上主管、收货、上架、质检、集货、发货、系统维护、开票等岗位，这样就可以估算出整个物流中心的人员。
还有就是大件、 中件和小件的差异是很大的， 需要区分。大件作业当然成本会高很多，尤其像冰箱、彩电、汽车等要单独考虑。
4、耗材
耗材包括包装材料、标签、计算机打印纸、墨水、打包带等，与业务量有直接关联。
电子商务系统中，耗材是非常重要的支