XX企业战略计划怎么写.docx

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企业战略计划怎么写
一、计划性质 商业计划是为了筹措资本而拟订的说
服投资者向企业投资的介绍资料。 平常所说的经营计划
是指企业按照目标和经营战略拟订的一整套明确的行动方案，而商业计划则是一种大框架和总体思路，它所要把握的
是企业经营的原则和方向。 商业计划分为策略性企划和
一般性企划两类。 ●策略性企划 属于长期的战略性
企划工作，包括企业长期发展计划、投资可行性企划、管理
制度企划、企业形象、企业文化的建设等等。 ●一般性
企划 属于短期的战术性企划工作，包括年度经营企划、
营销企划、新产品开发企划、公共关系企划、广告企划、促
销企划、员工训练企划等等。 二、计划特点 商业计
划本身是一个不断探索解决问题的条件、方法和途径的过程。在拟订计划时，首先需要确定计划的现实依据，确定计划的原因。其次，在现实问题中解析和发现可能的行动与方案，最后在各种可行的方案中选择一个特定的行动方案。
商业计划其实就是一套完整的管理系统，它与经营计划、点子、策划等相比，具有开放性和容纳性的特点。它是企业运
作的系统规则。 商业计划能力是企业秘书所必备的能
力。在平时的企业运作中，每一件事的计划、实施、评估其实都是简单的商业计划过程。企业秘书要有意识地在每一件
详细业务上培养自己的商业计划能力，为自己今后协助上司
运营大规模的商业计划打下优异坚实的基础。三、计划作用制作商业计划可以理清思路，使你以及你的上司能借此全面周详地思考所从事的项目。平时，人们在酝酿一个
项目时，自我感觉往往特别美妙，会有一种抑制不住的激动，这时，你应该把这个想法以商业计划书的形式写出来，然后
以旁观者甚至投资者的眼光审视和推敲，看看项目是否确实可行，是否具有诱人的商业前景。只有通过商业计划书，你
才能对项目有比较清晰的认识。 一份无懈可击的商业发
展计划也可以帮助企业获得合适的合作者，当你们企业需要寻找投资者时，你只有通过商业发展计划来表示自己的目
的，因此你要尽量清楚地说明，这个项目有什么样的价值?风险有多大?需要多少资本?什么时候会有回报?回报期多长?商业计划不单能帮助企业寻找投资者，而且也能帮助企业与
重点的关系方诸如供给商、经销商进行沟通，使他们理解你们企业的经营目标和范围以及做法，取得他们的理解、认同和支持，当他们成为你们企业生意链上十分重要的一环，尤其是在资本的支付和结算上的支持时完全可以为你们企业
创造出更为可观的发展空间。 别的，商业计划还可以为
企业运作确定比较详细的方向、范围和重点，使企业全体员工都理解存在的价值以及企业发展的潜力，并且使他们理解企业近期和远期发展策略，进而能上下一心，协调配合，共
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创共享。
四、计划范围
商业计划的范围就是围绕一
个好的有价值的商业时机，对影响其实现的前提条件提出合
理、充分的解析和说明。
拟订商业计划时要注意突出重
点，因为拟订与编写计划的主要目的是为了寻求合作者和投
资者，限于篇幅，不可能左右逢源；为达到目的，也不能过
于简单。唯一直接有效的，就是对重点性问题给出明确可靠
的解释与说明，你要让投资者第一时