XX企业管理学习指南团队建设个.docx

XX企业管理学习指南团队建设个.docx精品文档
精品文档
1
精品文档
关：管理 工作效率
最近在网上看到很多关于建和管理的文章， 也有很多人在
建中重点注意什么？怎才能建一支高效工作的
等等，然有的本身的就不可熟，没有重点，但是我不
一个象，就是在随着境的改进， 越拉越多的人投入到
的浪潮中，且不提成功率和争的力，于种年人的
拼搏精神我是特别同的。 所以整理了一下有关的部分，
布成文，希望有需求的朋友有所帮助。
首先，我来理解一下，什么的才是有斗力、理想的。
、成和目。
成本身的成特别重要，人的因素无论在什么地方，都占有着很
重要的地位。俗物以聚，人以群分，并不是一定要求每个
成都是一种性格一爱好的人， 里的意思是需要其中的每一
个成，都是适合在一起期工作的同事，不适合的人在一起，无怎
么，恐怕都很到一起去。有公司的用程很能明“适合”的
重要性，每位待用者，都会受到其他 5-6 名工的价，价内容
是你是否愿意与工一起工作⋯⋯而目目是将人在一起的
那根，是形成的基，若目目不明确，或根本没有什么目，
那本身的形成就是存在的，更无从起什么意了。
、意的建立需要期的、各个面地培养。
有了明确的目愿景，有了适合期一起工作的同事，并不是意就能自但是然的种到每个人的心里。它是意面的西，是需要
间、耐心、主观能动力去学****去培养的，它是一种长期工作经验总结
出来的职业涵养。咱们目前的团队的平均年龄普遍较低，大部分团队成
员都是没有太多工作经验的， 也许刚毕业不久，离这种职业涵养的水平
仍是有一定差距的。因此，每一位团队成员都应时刻提醒自己，在努力
去学****各种专业知识的同时， 不要忘了自我的完善，不断提升自己的职
业涵养。怎样才是具有团队意识？会听，善思，沟通，坚决执行，不断
总结。倾听并去真切理解别人的想法，并不是一件很容易的事情；沉稳
的思考和判断是作出正确选择的必经之路； 在沟通和沟通中建立深厚的
感情和统一思想；一旦统一了目标和途径，就要坚决的执行下去；阶段
性的总结让人真切有所领悟，让团队逐步成熟。正因为团队的年轻化，
管理者在团队意识的建立中就显得格外任重道远。 管理者除了也应具有
以上所说的团队意识外， 还需要有更重要的“培养团队成员团队意识的
意识”。在实现目标的各个阶段，在各种场合，管理者都应时刻有这种
“培养意识的意识”存在，应利用一切时机，去培养、去影响团队其他
成员，使整个团队在实现目标的过程中，一直处在一种优异的气氛中，
并且是不断进步，不断成熟的。
、意识是可以由制度培养出来的。
项目初期，人的影响力可能是最大的，但是随着项目的不断发展，成员可能越来越多，此时一个人或几个人的影响力可能就不足以影响整个团队了。这种情况下，优异的制度，关于团队意识的影响力就尽显无遗。自然，优异的制度也是随着最初几个人的团队的意识不断成熟而不断完
善的。制度其实就是意识的一种体现和总结，团队意识能建立成什么样，
精品文档
精品文档
2
精品文档
和以何种意识建立的制度，是有密不可分的因果关系的。
、需要明确认识到，一团平和并不是团队意识的一种
不单不是，几乎完全分道扬镳，但这往往却是最能迷惑眼睛和思想的。每天和随平和的