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Q/SX
公司公司标准
产品研发管理制度
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XX公司总师办发布
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序言
本标准为规范 XX公司所属各公司产品研发管理而拟订。
本标准于 2003年首次拟订。
本标准由公司总师办提出
本标准由公司总师办负责起草
本标准由公司总师办负责归口。
本标准由打印、校对、共印
36份。
本标准主要起草人：
本标准审核人：
本标准批准人：
1
奖罚细则
详见本标准第7章
履行部门
总师办、总师室、经理室
发布部门
总师办
出题部门
总师办
2
检查部门
公司总师办、总师室、经理室
考试部门
人力资源部
评审部门
各公司总师室（没有总师室则为研发部门）、政策研究室
制
发放形式
书面、OA
报送范围
总裁、副总裁
3
度
适用范围
公司所属各公司
发送范围
公司各部门、分厂、办事处
七
通告形式
电子屏幕、OA
通告内容
考试、检查结果
4
明
发布时间
2003/05/16
实施时间
2003/06/01
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4
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确
条
有效期限
未变动有效
出题时间
2003/06/30
5
款
考试周期
每年一次（12月）
检查周期
每年二次（6月、12月）
通告周期
每年二次（6月、12月）
评审周期
每年一次（12月）
6
制度版本
2003年第1版
保密等级
内密（NB）
解释部门
总师办
联系电话
7
其余制度与本制度有矛盾时，以本制度为准；本制度
OA签发与书面签发有矛盾时以书
矛盾办理
面签发为准。
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产品研发管理制度
总则
产品研发是公司在强烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构想一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对公司产品发展方向，产品
优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程可否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改良工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基
础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特拟订本制度。
思想理念
范围
本制度规定了XX公司产品研发的要求。
本标准适用于XX公司所属各公司。
术语和定义
新产品开发
为知足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上变动量超过40%而形成的一种新的型号产品。产品改良
为了适应市场需要、知足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批
量生产的某种产品基础上，通过变动其一个或一个以上零部件（变动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。
产品研发
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改良。
职责
公司副总工程师：负责组织编制XX公司年度产品研发计划，协调办理计划在履行过程中出现的需要公司公司出头解决的问题，并对计划履行情况进行监察和查核。
各公司技术副总经理（总工程师）：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。
销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。
产品研发部门：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。
工艺部门：负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺考证。
生产部门：负责产品试制的生产计划拟订和生产的组织。
采买部门：负责产品试制所波及到的采买工作。
工装和设施部门：负责产品试制所波及到的工艺装备和设施的采买工作。
检测和计量部门：负责产品试制的检测和记录工作。
各分厂：负责按试制计划组织达成本单位的试制工作。
产品研发管理
产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，拟订更细化的流程和管理规定）：
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一季度一次 10~20天1~2个月2~3个月
销售、产品研发、投
技术副总经理