公司管理层培训总结.doc

公司管理层培训总结.doc公司管理层培训总结
公司管理层培训总结
第一篇：
公司为提高我们管理层的管理水平及拓宽我们的视野，
花了大量的人力物力对我们进行了又方向性的 培训。在此感谢人力资源部及公司。
本月培训有四堂课，第一堂课是工作教导，讲师是杨为力。讲堂中最深刻的是杨老师给我们做了一个折纸游戏，通过一个折纸游戏把整堂课的内容包括进去，让我们直观的认识对职工培训要做些什么，我们自己在平时培训和教导职工中有哪些不足之处。通过培训我知道怎样正确的培训和教导职工，让职工正确理解和接受我们公司的制度和生产知识。让职工已最快的速度接受优秀的培训为公司创造更大的收益。
第二堂课为彭声凯老师用影视教学教我们共好理念，松
鼠精神，海狸方式和野雁天分，现在公司之中的竞争非常惨
烈，只有我们有着共同的目标和崇奉，像华为公司同样有狼
的精神，才能是公司生存下去，并使公司有很好的发展。
第三堂课是祝根健老师的交流技巧，其中认识到了交流
的要素和造成交流阻挡原因，懂得了交流的四大技巧。只有交流才能认识职工想什么，才能认识上司想什么，才能更好的融入公司，才能个更好的解决工作上出现的问题，才能从根本上解决职工流失的问题。优秀的交流能使我们成为一个强大的团体，是公司更有战斗力，才能更好的生存及发展。
第四堂课是孙刚老师讲的激励方法，他用一个个寓言故事教会我们很多大道理，让我们认识到何为激励方法，针对各人所需要不同赐予不同样的激励。激励能够提高职工的士气，用正确的方法激励职工起到事半功倍的效果，使我们的团队有着最强的战斗力。使我们能凝聚在一同为公司创造最大的利益。
经过培训我知道自己有很多的不足之处，也认识公司对我们的重视，我会把所学的运用到工作上去，为公司做出自己的贡献。再次谢谢人力资源部和各位讲师对我们培训付出的努力。
第二篇：
4 月 1 日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅
从理论上更深层次的学****了什么是管理，同时在思想上也受
到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗
位，怎样协调好、培训好职工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协
作 ; 让大家都有持续获得培养成长的时机，让大家都有为完成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的率领团队一同朝着公司拟订的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。
管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养部下的同
时也是在培养自己，管理人员要做到承前启后的作用，不要成天做跟保姆同样的工作。
伟策公司管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：
魏文王问名医扁鹊说： “你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢 ?” 扁鹊答：“长兄最好