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发货流程.doc发货流程
发货流程
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发货流程
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金翔公司发货流程
为规范公司发货流程管理，明确分工及责任，提高工作效率，及时准确的配送货
物，特制订如下发货流程：
产品发货管理流程示意图
一、 门店及项目部销售发
注明产品名称、数量、单位、
销售部门开单
收获人名字、电话、收获地址、
审核货品价格，库存，货款
财务主管审核
是否到公司财务帐上。
1 及时打单、当日 16:00
前
库房打单、发货
审核出的销售单货品当日
二、
必须发出，
三、 项目销售
及大批量货品
2 发货物品与单据相符
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图（库房无现货或者是现货不够）
销售部门跟踪
1 货物发出后 2-3
天打电
话给客户确定是否取货
来源网络，仅 供个人学****参考
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签订销售合同
销售部门下采购申请单
采购部采购
库房检验收货入库
销售部开销售单
财务审核
库房发货
销售部跟踪

确定商品名称、数量、供货
明确需货时间，产品名称、
结合库存、厂家供货周期订
库房提前安排车辆，装卸人员，到货后根据采购单、厂家送货
销 售 合
有货
无
制定生产
检验、包装
销 售 开
财 务 审
库 房 发
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发货流程
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一、 发内部货：
1、 发生产部：由生产部领料人员填好领料单， （所填项目有：领料日期，品名，规格，数量，领料人员签名，生产部主任签名。 ）交由仓库主管签名之后，开单员录入系统财务审核后打印出库单，仓库配货人员配货、发货。
2、 发项目部货：由项目部人员开好调拨单，财务部审核后，库房人员打单安排
发货，内部调拨单由仓库主管签字后， 仓库配送货人员配货并发货到项目部，
项目部人员、库房人员共同验收签字后将调拨单交发货员带回仓库。
（门店人员要安排好时间及定货批次，无特殊情况仓库下班时间不收发货