下载此文档

员工自我鉴定.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
1/7
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/7 下载此文档
文档列表 文档介绍
员工自我鉴定.doc员工自我鉴定
员工自我鉴定
第 2 页 / 总页数 7 页
员工自我鉴定
职工自我判定
  做职工自我判定能够让自己变为自己的老师。鼓舞自己,更正自己,相信自己!下边由本我精心整理的职工自我判定,希望能够帮到你哦!
职工自我判定篇一
  在我部耐心的引导和公司的鼎力支持下,自己于年度基本有效地达成了公司交予的工作任务,同时在这过程里自己接触和学****了许多东西,并应用于工作中,工作效益比昨年增加了很多。现就今年度重要工作判定以下:
  一、 样板制作
  %,但外观质量问题仍旧没有从根本上解决,没有达到较好的成效,样品夺单的成功率较低。
  样板物料的欠缺固然不是样板制作的重要阻碍,%的主要要素。
  样品用料和生产定单用料时有不一致,这问题仍旧未根绝。
  封样管理仍是一个破绽,没有一个有效的举措去控制封样的流失是今年度样板事项的重要不足。
  二、 平常生产质量的协调
  在平常生产车间的质量控制固然做了大批的工作,但仍出了许多问题,使得今年度客户投诉达到了21次之多。
  新客户,新工艺的要求与车间交流做得优秀的配合。
  在与采买部交流合作的过程固然还比较顺利,但很被动,采买信息根源不够,造成没有物价竞争力。
员工自我鉴定
员工自我鉴定
第 2 页 / 总页数 7 页
员工自我鉴定
  三、 客户投诉的解决与答复
  在今年跟着出货量的增加和质量要求的加严后,客户投诉的次数达到21次比****年减少2次。此中西施之问题是今年度最大的质量问题,其余虽大虽小的问题都能有效去解决与答复了客人。但自己在解决这些问题过程中直接表现了以下几点:交流方法还不够科学,追踪问题的力度不够;公司相关部门的配合程度还不够,常常被拖迟时间。
  四、 辅助新产品的开发和产品及客观性能测试。
  在辅助新产品开发的追踪及测试,自己及工程部的人员几乎都能准时达成技术部交予的工程。
  因为没有正确标准的技术指导书及设施的不精细,使得工程部在本工作不足的主要要素。
  观上****年度的工作状况,展望新的一年,自己力求20xx年度做好以下之工作计划:
  1、样品工作有效实时地达成率要达90%,产品检测与标准一致的正确率达98%。
  2、1-5月份请技术部辅助达成一套标准的查验技术指书。
  3、力求4月中旬达成对全部锅类内线长度的规范和缩短标准化。
  4、增强质量的力度,同时鼎力从资料方面去发掘降低成本。
职工自我判定篇二
  工作以来,在单位领导的精心培养和教育下,经过自己的不停努力,不论是思想上、学****上仍是工作上,都获得了长足的发展和巨大的收获,现将工作总结
员工自我鉴定
员工自我鉴定
第 4 页 / 总页数 7 页
员工自我鉴定
  思想上,踊跃参加政治学****坚持四项基根源则,拥戴党的各项目标政策,自觉恪守各项法例。
  工作上,自己自xxxx年工作以来,先后在某某部门、某某科室、会计科等科室工作

员工自我鉴定 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数7
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人书生教育
  • 文件大小17 KB
  • 时间2022-01-12