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影响工期主要因素及对策
一、影响工期主要因素
(1) 设计变更因素
以往经历证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在工程实施中改变局部工程的功能，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、期甚至停顿。针对这些现象，工程经理部要通过学****理解图纸与发包方意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。
2〕其他工种影响的因素
新建工程的装饰施工不可防止的要与其他各工种进展穿插作业〔如空调、消防、智能化工程等〕，穿插作业势必会对装饰施工流程造成影响，针对这一现象，工程经理部要及时的与相关工种进展沟通联系，掌握其他工种的施工方案和施工现场的实际情况，采用错位施工的方法对施工方案作出科学合理的调整，最大限度地消除可能影响工程进度的因素。
3) 推行进度方案动态管理技术
采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度方案中的关键工序和关键线路，在本工程中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进展进度方案的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络方案中进展调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。
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(3) 保证资源配置
在材料供应上，按照施工进度方案要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。本工程管理机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分工程标为第二层次，到达主次清楚，步调一致，紧X有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
(4)保证机械配置
为保证本工程按期完工，我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广阔工人能始终保持充分的精力与体力，为本工程优质、平安，如期完成提供坚实的物资保证。
二、影响工期主要对策
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