劳务班组办理劳资结算规定流程纲要表格.docx

劳务班组办理劳资结算规定流程纲要表格
劳务班组办理劳资结算规定流程纲要表格
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劳务班组办理劳资结算规定流程纲要表格
劳务班组 劳资 结算规定及流程
一、目的：
为了规范各项目部支付薪水。
5、劳务班组结算资料送审流程
1）对于施工任务已满足合同约定结算条件的劳务班组，项目估量员第一时间主动填写《结算单签收登记表》 （见表格）；并按要求附齐完满的结算资料原件， 送合同估量部资料员签收， 资料员仅对签收资料的吻合性负审查责任。
2）合同估量部资料员须第一时间将资料转发给跟该项目的公司估量员签收，公司估量员对资料的有效性、完满性负审查责任。
3）对于资料缺失或存在无效资料等情况而需要及须补充资料的待结算项目，估量员须书面提出审查建议， 经部门副经理签字后由资料员发散给项目部、工程部和总公司分管生产领导（工作联系函） 。
（4）项目部收到审查建议后，按公司估量员的要求在 7 天内完满相关资料的及时补充， 过期供应资料， 则结算时间相应顺延即该劳务班组结算起算时点从收齐补充资料时起算， 班组因此闹情绪等由项目经理负责办理。
6、劳务班组结算资料送审、审查、审批时限规定
1）时工按月结算（含杂工、零星包工、装卸资料） 。每个月 10 日项目估量员将上月的结算资料办理结算并送合同估量部资料员登记； 公司估量员在五个工作日内审查达成并提第一版面建议后呈交估量部副
经理，估量部副经理在五个工作日内审查达成后， 在知会估量部经理的同时报送总经理秘书呈交总经理在五个工作日内审批达成， 最后由总经理秘书将总经理签批支付证书单原件交财务部， 其他资料交合同
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估量部资料员。
2）单价或总价包干劳务合同班组（含各自的技术工）达成合同约
定的内容达到交工查收标准后， 劳务合同班组向项目部供应 《工程量计算清单》（含计算式），项目估量员依照班组供应 《工程量计算清单》与劳务班组达成初步对数，初步对数结果在《工程量计算清单》中表现并双方签字， 尔后送合同估量部资料员审查并登记； 公司估量员在
个工作日内审查达成并与项目估量员对数，项目估量员同时与班
组沟通对数结果， 三方达成一致建议并在 《结算会签表》中签字确认，由公司估量员报送估量部副经理审查， 估量部副经理在五个工作日内审查达成，在知会估量部经理的同时报送总经理秘书呈交总经理在五
个工作日内审批达成， 最后由总经理秘书将总经理签批支付证明单原件交财务部，其他资料交合同估量部资料员。
（3）财务部按《工程款申请、借支、支付管理制度》的规定支付结算款。
7、劳务班组结算计量计价相关规定
1、对于劳务班组所负责的超出合相同有效资料之外的工作内容，分
两种情况办理：
1）结算时须附上对应建设单位的有效的签证单才能办理结算的计量。
2）若项目部根本无法供应对应的对建设单位的有效的签证单，则项目经理须负责向工程技术部办理书面的审批手续（工程部供应表格）。
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2、原则上，应先办理签证或报价确定后在施工，若项目多次出现合
同外工作内容达成但无法办理后续有效资料的， 工程部对项目部相关
人员应进行处罚。
3、劳务班组的结算是以班组在同一工程所施工项目为基本的结算单
位（只针对合同班组，且包括因该项目所附带的对外用工） 。
4、由于同一工序面广，在赶工的情况下，经常出现同一工序有不相同
的几个班组同时进行施工， 在结算时，各班组的分布工程量之和应与
总的工程量吻合；如因现场客观原因（如机架口处的后期办理等） ，
某部分工程量需延后结算，在前、后结算单中都应注明。
5、除遵守进度及结算申报过程中的计量计价规定外，还须按先后顺
序遵守以下要求：
1）劳务合同的约定；（2）《建设工程工程量清单计价规范》 的规定；
3）市场约定俗成的潜规则。
工程进度款或结算须按《工程款申请、借支、支付管理制度》的规定执行。
重庆建安建设（公司）有限公司
西西里公寓项目部
2012 年 4 月 1 日