项目提成管理办法.docx

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工程提成管理方法〔试行〕
总那么
为规公司工程管理，促进工程管理水平，提高员工工作积极性及工作效率，保护员工权益，促进企业开展，制定本方法。
本方法适用于职位等级6级及以下的从事工程工程、效劳工程的技术类人员。
工程工程包括涉及软件、硬件等需要进展开发、实施、建立的工程。
效劳工程指软件、硬件维护、平台运营、咨询效劳等工程。
工程提成是指工程相关人员所开展的工程工程或效劳工程按照要求到达一定目标时，可以从工程收入中按照一定比例提取的奖励，并纳入薪酬中的业务提成予以发放。
"工程申请书"获得批准后，工程相关人员从次月起起进入工程提成阶段，不再享有岗位工资、绩效工资、加班津贴。
工程工程提成已包括工程工程所涉及到差旅、交通、接待、活动、会议等相关费用，原那么上公司不再支付工程工程人员上述相关费用的报销。假设予报销，那么需抵扣个人获得的工程提成。
工程团队组建和确定
按照"工程工程管理规"工程工程立项后或效劳工程立项后，由人事行政部牵头，会同商务开展部、财务人员拟订"工程申请指引"，容包括但不限于工程背景及概述、工程容及目标、建立周期、工程总费用、毛利润、工程提成最高比例、工程负责人条件、申请要求等，提交
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工程管理委员会评审后，由副总经理、总经理审批，向有关部门发布。
确定工程提成最高比例时，应将人力本钱〔包括岗位工资、绩效工资〕以及工程所涉及到差旅、交通、接待、活动、会议等相关费用一并列入工程本钱，并结合工程毛利润进展核算。
原那么上工程提成最高比例需到达使参加工程提成的员工在工程顺利完成的情况下，所获得的工程提成不低于原有岗位工资、绩效工资总收入的150%〔工程工程〕、120%〔效劳工程〕。
公司发布"工程申请指引"后，符合申请条件的人员可自愿分别自行组建工程组，填写"工程申请书"〔1〕，确定工程提成比例，在规定时间提交给人事行政部。
人事行政部对提交的"工程申请书"进展规性审查，符合规性的，提交工程管理委员会评审，如有多个工程组同时申请，经工程管理委员会讨论后，采取无记名方式投票方式确定承当工程的工程组。工程管理委员会成员在评审过程中，应遵循回避原那么。
工程管理委员会评审通过、确定的"工程申请书"，由总经理签批确认，由人事行政部公布结果并备案，工程提成比例按照工程组在"工程申请书"中提出的工程提成比例执行。
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业务提成发放条件
申请工程提成时，应提交规的工程、效劳文档，工程工程文档要求见"工程工程管理规"，效劳工程文档要求见2。
工程工程提成发放的条件：
〔一〕工程已经整体验收，但无回款时，也可申请相应的工程奖金；
〔二〕在申请提成时，人事行政部将按照相关制度检查文档的完整性，每少一份文档，那么扣除10%的工程提成，最高可扣除50%；
效劳工程提成
〔一〕效劳工程的提成必须和回款挂钩，假设只是工程验收但无回款，那么不得申请工程提成；
〔二〕效劳工程未全部回款，并且已经整体验收，也只能申请回款局部的工程提成；
〔三〕售后效劳工程，可以按回款阶段提交相应效劳文档后申请文档局部提成；
〔四〕在申请提成时，人事行政部将按照相关制度检查文档的完整性，每少一份文档，那么扣除10%的工程提成，最高可扣除50%
〔五〕效劳工程5万以下的合同〔不包含5万〕不需提交验收报告。
工程工程整体验收后、效劳工程按照"工程申请书"到达完成时间后，即完毕本次工程提成阶段。
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业务提成借支及实发
工程提成发放采取借支与实发相结合的规那么。
工程提成借支规那么：
为支持工程组成员做好工程实施工作，进入工程提成阶段后，工程组