公司机构改革方案.doc

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——ＣＦＯ财务总监刚刚从摩根银行出来，随身带着收购某企业的120亿美元的贷款协议。ＣＦＯ企业的运营总监正在制定一份把存货期从七天压缩到五天的方案。
——CTO技术总监跟市场总监研究三天前已经研制的一个新工程的整体案。
——公司的管理学院有一批30多人的学员正在学****quot;高级管理培训课程〞。
——公司11位董事正在听取一个著名咨询公司为他们制定进入中国的投资战略报告。
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以上画面现象不能说中国的企业怎么怎么地不行，而国外的企业就是一片蓝天。但至少表现出我们国的大局部企业存在的管理理念及模式的缺乏，这是每一个中国企业家值得考虑的地。
第二节 运营架构优化变革的意义
TOGAF将"企业〞定义为有着共同目标集合的组织的聚集。例如，企业可能是政府部门、一个完整的公司、公司部门、单个处/科室，或通过共同拥有权连接在一起的地理上疏远的组织链。
在"企业架构〞概念中，"企业〞这一术语不仅可用来表示整个企业〔包含所有信息和技术效劳、流程和根底设施〕，而且可以表示企业的一个特定领域。在这两个情形中，架构可以跨越多个系统和企业的多个职能群组。
"企业〞术语本身的演化性经常导致困惑。当今的扩展企业常常包含伙伴、供给商和客户。如果目标是集成扩展型的企业，那么企业就该包含伙伴、供给商和客户，以及部的业务单位。
业务运营模型的概念对决定组织企业架构的围和本质十分有用。大型公司和政府部门可以由多个企业组成，并且可以开发及维护一些独立的企业架构来应对每一个企业的运营。但是，这些企业的信息系统经常存在多共同之处，因此，使用一个共同的架构框架通常会有大的潜在收获。例如，一个共同的框架能提供架构储藏库作为开发根底，提供可重用模型、设计以及基线数据。
研究说明，企业机构构的优化可以为企业带来2％的业务增长；业务架构的优化可以带来8％的增长；而如果业务和规划机构能够相互支持，企业架构到达总体优化的话，那么可以带来20％的增长。企业需要改变以往业务和
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制度机构脱节的运营法，利用总体架构的理念到达1+1>2的效果。
企业运营的变革需要系统的法，而不再仅凭经历和感觉。缓慢的改良已经无法满足企业未来开展的需要，企业家需要把企业重新当成一白纸，开场考虑全新的企业架构，大胆地尝试新的业务模式及变革。
需求分析
外部形势
、中外企业的规模和效益差距

与外国大的跨国公司相比，我们的企业非常弱小：
●1998年世界"五百强〞的前两强，最大的企业年营业额在1600亿—1800亿美元左右，1998年我国的520家重点企业，它的销售收入之和是3115亿美元，相当于世界"五百强〞第一名和第二名之和的98%。
●根据1998年的资料，我国的520家重点企业——或者叫做我国的"五百强〞，它的总资产和销售收入的平均值，与世界五百强的平均值相比，"五百强〞总资产平均值的0．88%，销售收入的平均值只相当于世界"五百强〞平均值的1．74%。

●还是拿1998年的例子，进入世界500强的"中国化〞〔第17位〕年营业额为340亿美元，它的利润只有1．94亿美元，营业额和利润相比我们叫做营业利润率，它的营业利润率实际上缺乏1%，这个效益相比是非常低的。
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虽然最近"中油〞很牛，但在好多经济学家及社会学家的评论中在诸多面还远远不及人家，"垄断利润〞等争议颇多。
所以说中国的企业要想朝一个安康、强大的向去开展，必须要借鉴别人好的经营模式、管理手段。
第二节 部需求
、赛瑞科技的背景
赛瑞科技XX〔简称赛瑞科技〕