金地：上海区域产品战略.pdf

Gemdale Corporation
科学筑家
金地上海区域产品战略
Gemdale Corporation
科学筑家
产品观
1、决定企业做哪些的产品
2、决定企业对自身产品的价值取向
3、决定企业研发产品的总体套路
4、建立企业对产品标准的统一认识
一、产品定位:
“打造华东地区一线品牌的高端+中高端系列产品”
二、产品价值观:
对于消费者,
产品应满足客户的需求,并持续超越客户的期望
对于企业,
1、应形成企业独有的产品特质及市场竞争优势
2、产品应满足企业发展所需要的研发与制造效率
三、产品竞争力:
1、独有的产品特质(主题特征与建筑风格)--激励因子
2、持续的功能创新引领市场--激励因子
3、社区配套的双重价值最大化--激励因子
4、高效的研发与生产效率
5、符合定位的配置与工艺品质--激励因子
6、与产品定位匹配的营销与服务--激励因子
产品竞争力量化目标:
1、产品满意度---规划设计、工程?
2、客户忠诚度---产品纬度?
3、销售溢价率--- 同区位同类产品溢价30%
4、项目研发周期---从拿地到施工图完成180天
五、实施策略:
1、将产品系列化
2、建立各系列产品的配置与技术标准
3、产品的标准化与持续创新
4、逐步消灭住宅半成品
5、社区配套的合理设置与经营
6、前期研发流程效率提升
产品的系列化、标准化与创新手法归类
根据项目条件与客群特征选择适合的系列产品
按照该系列产品的标准配置推进研发过程
将决定80%产品效果的20%内容较以往更高效决策
可通过产品战略提高效率的研发成果:
市场设计成本
主题定位和产品策划总图装置设计目标成本概算
商业定位建筑单体设计
样板房策划与输入条件样板房设计
产品配置与交楼标准室内精装修设计
设备系统与选型目标成本测算
景观构造与节点设计
材料选型定板
建筑构造节点设计