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营销顾问工作内容.docx

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策划、营销顾问效劳工作书
第一时期：项目定位及启动策略
第一部份：基础资料研究
第一篇：本地宏观背景分析
本地整体经济与区域经济
城市整体计划与区域计划
本地整体房地产市场与区域房地产市场
第二篇：竞争分析
一、本地类似竞争板块对标分析
价值定位
产品类型
客户群
购买驱动因素
二、本区域的竞争价值点
3、区域内竞争项目分析
开发商资源及体会
初步开发方向
开发进度
竞争点
4、竞争中本项目的机遇及要挟
五、初步方向判定
第三篇：类似项目案例研究
开发模式（整体定位与核心区）
计划模式（指标分派、功能组成及布局）
产品组合建议（产品组合及演变模式）
客户组成（客户来源及演变）
资源利用
成功关键驱动因素
对本项目的借鉴点
第四篇：项目条件与地块解析
项目区位及区域概况
地形地貌、对外交通、项目规模
项目资源分析
区域进展的机遇与面临的问题
第二部份项目定位及进展战略
第一篇：项目整体定位
市场定位
形象定位
客户定位
产品定位
第二篇：项目进展战略
整体进展战略
分期开发策略第三篇：功能分区及功能比例划分
计划指标
项目的功能布局
资源利用等
第四篇：经济评判
第五篇：计划设计任务书
第三部份项目启动战略
第一篇：启动策略
启动区位置
启动区规模
启动产品定位
价值展现第二篇：物业进展建议
本项目驱动模式与价值点衔接
基于竞争及区域价值的物业进展建议
建筑风格及外立面建议
环境、景观设计要点建议
配套设施建议
其它相关事项
第二时期：计划设计顾问效劳
第一部份、设计开始前时期:
(1)完成计划设计任务书，

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