工程项目管理课件ppt.ppt

工程项目管理课件ppt
参考书目：
工程项目管理
—— 中国建筑工业出版社（成虎著 2001年7月）
土木工程项目管理
复杂项目
按项目复杂程度分
简单项目
（不同国家，不同行业有不同的标准）
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按项目的结果分 产品 服务
工业项目
农业项目
投资项目
按专业分类 建设项目
教育项目
社会项目
科研项目
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四、项目的基本属性 ： （结合项目的概念，项目的基本属性可归纳为6个方面 ）
过程的一次性
运作的独特性
目标的确定性（成果性目标和约束性目标）
组织的临时性和开放性
开发和实施的渐进性
成果的不可挽回性（不可逆转性）
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五、项目的生命期和阶段性
概念（启动）阶段（Conceive）
开发（规划）阶段（Develop ）
实施阶段（Execute ）
收尾（结束）阶段（Finish）
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典型的项目生命期资源投入模式
开始
结束
前期
（启动阶段）
后期
（收尾交接阶段）
开始
结束
规划阶段
实施阶段
中 期
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§1 - 2 项目管理
一、项目管理概述
1、项目管理定义
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理 方法体系。
从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。
P M = P P + P C
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2、项目管理的目标
项目管理的目标通常指实现项目成果性目标而必须满足的规定要求，及项目管理的约束性目标。
项目的约束性目标往往是多重的，任何一个项目无论其大小如何、无论属何种类型，均受到时间、资金、技术性能的限制，故项目管理的基本目标可以表为三个方面：时间、费用和功效。
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费用
时间
功效
目标系统
有限预算
完成期限
功能要求
PM的三个基本目标（多目标属性）
目标
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项目批准
范围
成本
进度
质量
组织
3、项目管理目标的特点
多重性
为达项目目标
所要求完成的
全部工作
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成本、进度、质量三者之间的相互关系
成本
进度
质量
好
高
快
o
X
Z
Y
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层次性
逐渐细化的过程
总目标
子目标
子目标
. . .
（战略性目标）
（策略性目标）
（实施性目标）
即首先设立项目总目标，采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标(具体的和可计量的目标)，并将它们落实到各时间区段和各责任人（定义个体的管理职责），建立至上而下，由整体到分部的目标控制体系，并通过一系列的管理活动来保证总目标的实现。
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优先性
由于项目的目标系统具有多目标属性和层次性，因
此不同层次的目标，其重要性必不相同，往往被赋予不
同的权重，这种优先权重对项目管理工作有一定的指导
作用。此外，同一层次的目标在项目寿命周期的不同阶
段，其权重也往往不同。例如：技术性能是项目初始阶
段主要考虑的目标，成本是项目实施阶段主要