A公司绩效考核管理制度.doc

A公司绩效考核管理制度
A公司绩效考核管理制度
A公司绩效考核管理制度
A公司2012年销售人员
绩效考核管理制度
目录
总则……………………………………………………
二、考核体系……………………………………
考核实施………，但员工态度好，积极性高，可给予调离原岗位处理；一年内考评３次
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“低于要求”者,应予以降职、下岗直至辞退.
第十三条 晋升 调薪
年度考核优秀人员，可根据实际情况,给予职务晋升，以促进其工作积极性，让其继续发挥优势，以便承担更大的工作责任;若晋升时机不成熟时，但工作绩效考核特优者，可视情况调整其薪资或待遇，也可作为下次岗位调换的考虑人员,以保持其工作的积极性；对于培训后考核成绩优秀的员工,可作为重点培训对象，以便更大的发掘其潜能，为公司做出更好的业绩。
第十四条 　评选优秀员工
被考核人员各方面优秀者自动成为该部门年度优秀员工。
第十五条　 备注
以上方案作为考核的一种参考，具体以实操为准。
第六章 考核结果的管理
第十六条 　若有重大客观环境的变化，员工可进行申请调整工作计划，经考核负责人同意后，可相应的对绩效考核标准进行调整和修订,并对被考核者重新进行评定.
第十七条考核结束后必须及时将考核结果反馈给被考核者；在考核过程中的任何评价资料都属于保密资料,只对被考核者，部门负责人和人事部负责人开放,其余人一律保密,考核结果由人事部存档,，以便备查、检索。
第十八条若被考核者对考核结果有异议,应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决,被考核者可向行政办来提出申诉，行政办须在接到申诉之日起三日之内对申诉者的申诉请求予以回复。
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第七章 　附则
第十九条　　；
第二十条 　本方案即日起实施;
第二一条　公司内凡有与本规定相抵触的规章制度以此规章制度为准。
第二十二条附《考评须知》
　　 　 销售人员绩效考评标准;
销售人员工作说明书；
附件:
(一）绩效考核的内容
考核项目
考核人员
权重
考核内容
工作任务
部门主管
2０%
员工本月承担工作任务的工作量、难易程度、工作重要性
工作效率
部门主管
2０％
员工本期完成工作的工作效率和完成质量
工作态度
部门主管
２0％
员工本月服从领导的安排及完成工作的态度
学****能力
部门主管
10％
员工本期在技术、效率。态度等方面的学****能力提高
主动意识
管理人员
1０%
员工本期在主动承担本职工作外的工作表现
团队精神
管理人员
１0％
员工本期在参加集体活动、帮助同事进步方面表现
出勤情况
考勤人员
１０％
员工本期出勤情况考评
（二）《考评须知》
A公司绩效考核管理制度
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考评人代表公司对被考核者本月度(季度、年度)工作实绩进行公平评判，力求做到客观公正,以免危害公司或受评人的正当权益，考评期以外的工作表现,无论好坏,均不应作为考评依据。
注
意
事
项
（1）不以个人好恶和私人感觉给予受评人不实的评分