营销部组织结构.doc

word
word
1 / 23
word
第一节、营销部组织架构
组织架构示意图
营销策划部
策划部
销售部
营销副总
营销经理
副经理〔策划〕
副经营销部的日常工作。
工
作
职
责
与
任
务
贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实现项目各阶段销售目标；
定期组织销售工作会议，检查布置工作，管理并规X营销行为；
负责对本项目销售人员的培训、管理、考核工作；
负责办理销售与交房过程中所需各项证件的办理工作；
处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉；
定期组织策划会议，协助策划部制定策划方案
合理调配部门人力资源，运用有效的方法，激励下属员工的士气，充份必挥员的工作能力与积极性。
工作
绩效标准
制定的各种销售报表合理有效。
制定的销售任务需可行。
工作
所受监视
在销售过程中的各项指标受营销总监的指示和监视。
word
word
7 / 23
word
关系
所施监视
对部门员工工作任务完成情况实施监视。
内部关系
在公司内部管理方面，与各总门发生协作关系。
外部关系
各媒体、广告公司、分销公司等发生关系。
工作
权限
协且营销副总助监视，并向其直接报告。
对属下管理权、监视权、承当对其工作的指导考核等职责。
对公司经营项目的营销工作负责人员调配。
工作时间
不固定，随工作需要，经常需要加班加点。
工作环境
在办公室工作，非常舒适。
任
职
要
求
知识与
教育水平要求
大学本科以上学历，或相关学历/技能
要的广告策划、建筑设计、工程建造和房地产相关法律知识。
技能要求
准确的市场判断力，出色的创新能力
工作经验要求
具有2个以上大中型房地产项目营销管理经验〔营销经理以上职位〕
根本素质要求
准确的市场判断力，能够洞悉房地产行业开展趋势
公正、果敢的道德品质，强烈的进取心和责任心
副经理〔销售〕——岗位说明书
岗
位
根本
信
息
岗位名称
副经理〔销售〕
隶属部门
营销部
岗位编码
直接上级
营销经理
薪资等级
直接下级
销售主管、置业顾问
平行关系
定编人数
1人
word
word
7 / 23
word
工作概述
协助营销副总负责营销业务的全面管理，定期向公司领导汇报营销部的日常工作。
工
作
职
责
与
任
务
1、负责销售部日常管理工作；
2、完成公司下达的销售部的各项销售指标和任务；
3、根据实际工作需要，落实各销售部人员安排与调动
4、负责销售部管理制度的审查与实施情况的监视；
5、制定项目营销体系和销售价格策略
6、业务工作的培训、考勤与业绩考核；定期主持销售工作会议，检查、布置工作，管理并规X置业顾问的营销行为；
7、领导客户服务人员办理售房所需的各种证件，并协调相关部门关系；指导销售助理进展数据录入、销售资料管理和其它各种档案管理；
8、定期向营销总监提交销售总结与工作计划；
9、定期组织核对销售数据，做好已售房款的资金回笼，统计工作。
工作
绩效标准
1、按时完成公司制定销售任务。
工作
关系
所受监视
在销售过程中的各项工作受营销经理的指示和监视。
所施监视
对部门员工工作任务完成情况实施督促。
内部关系
在公司内部管理方面，与策划部、客服部发生关系。
外部关系
分销公司等发生关系。
工作
权限
对属下管理权、监视权、承当对其工作的指导考核等职责。
对案场销售人员工作负责调配。
工作时间
不固定，随工作需要，经常需要加班加点。
工作环境
售楼处工作
任
职
要
知识与
教育水平要求
大学专科以上学历，或相关学历/技能
要的市场营销方面知识。
word
word
9 / 23
word
求
技能要求
要有领导、协调能力
工作经验要求
具有1个以上大中型房地产项目案场经理经验
根本素质要求
具有良好的亲和力，能够与客户、下属协调好关系
公正、果敢的道德品质，强烈的进取心和责任心
副经理〔策划〕——岗位说明书
岗
位
根本
信
息
岗位名称
副经理〔策划〕
隶属部门
营销部
岗位编码
直接上级
营销经理
薪资等级
直接下级
策划专员
平行关系
定编人数
1人
工作概述
协助营销副总负责在营销推广中的策划市场调查等工作。
工
作
职
责
与
任
务
1、协助主管领导进展项目定位、产品策划、