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金融经济 FINANCIAL AND ECONOMIC
事业单位绩效管理中的问题与对策
曹丽丽 山东省淡管理本身便是一种比较有效的手段，通过绩效管理能
好细节方面的管理。事业单位运营的目的不是获得更多的经济利 够帮助员工找到其工作过程中的问题，及时地解决这些问题，帮
益，其工作成果的表现形式也并不是价值。一般来说，事业单位 助员工不断地完善自我，提高员工的价值，将员工的作用更好地
包含了一些有公务员的重要机构，其是国家机构的重要分支，特 发挥出来。
别是那些国企性质明显的事业单位，更能推动社会服务的完善，
（三）事业单位做好绩效管理的意义分析
帮助社会获得更好的发展。 1. 能够对目标导向进行明确
事业单位管理的时候，做好绩效管理能够让事业单位的管理
（二）绩效管理理念分析
绩效管理指的是对事业单位的工作人员进行管理，其中包 目标更加的清晰，能够帮助事业单位将自己的工作任务真正的落
含了管理者以及普通职工为了达到目标而制定的计划、根据计 到实处，将其的指导作用发挥出来。也能够让管理评价的标准和
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万方数据ACCOUNTING LEARNING
考核体系更加地科学，从而推动事业单位更好的发展，只有目标 变，若是一味地选择以往的绩效管理制度，会给事业单位绩效管
明确，社会才可能获得更好的发展，事业单位的工作开展也会更 理更好地进行造成极大的影响 [4]。但是就现在而言，很多事业单
加地完善。 位还是使用以往的绩效管理方式，这些绩效管理手段虽然能够让
2. 能够帮助政府转变其职能 事业单位发展的比较稳定，但是受到新经济体制的影响，以往的
随着改革的进行，事业单位进行绩效管理的时候，政府职能 绩效考