事业单位绩效考核工作探析.pdf

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事业单位绩效考核工作探析罟饪线上参与的多，精准定位的少。近些近年来，宁津县委编办围绕提升事业单位公益服务质量，积极发挥考核“指挥棒”作用，通过严把考核指标设置、狙击考核难点、开展群众满意度测评等方式提升了考核的有效性，但在考核过万方数据
事业单位绩效考核工作探析�罟饪���线上参与的多，精准定位的少。近些近年来，宁津县委编办围绕提升事业单位公益服务质量，积极发挥考核“指挥棒”作用，通过严把考核指标设置、狙击考核难点、开展群众满意度测评等方式提升了考核的有效性，但在考核过程中依然存在考核方式单一、结果运用较少等问题。本文结合近几年宁津县事业单位绩效考核工作，就有关问题作简要探讨。一、宁津县事业单位绩效考核探索实践��注重细节把控，突出考核重点。各主管部门在以往考核工作思路的基础上增设网络评议指标，采用网上调查问卷形式对下属事业单位服务质量、服务效益等情况进行满意度评议，并通过微信公众号、政府网站等形式广泛号召全县群众参与投票，最终收集投票数据��余份，经过数据汇总，将测评结果在县政府网站进行公示，接受群众监督。同时积极纳入人大代表、政协委员、党员代表等，听取他们对本部门制定实施方案的意见建议，提高考核方案科学性。��坚持目标导向，狙击考核难点。根据全市工作安排，印发宁津县事业单位考核实施方案，将全县�个主管部门共��鍪乱档ノ荒�入考核范围。各主管部门根据工作部署要求及时成立专业考核委员会，制定考核方案，保证高效率完成考核任务。县委编办在专考委报送下属事业单位已评定成绩基础上，根据事考委成员单位提供的被考核事业单位存在的加减分等相关情况，汇总全县事业单位考核成绩并形成总结报告上报事考委，经事考委主任审核后，在县政府网��强化结果运用，找准“考用”结合点。对考核结果为优秀的事业单位，降低年度事业单位“双随机、一公开”抽查工作频次。考核结果为不合格的，由事业单位监督管理局发出整改通知，限期整改，并在日常工作中提高监督检查频二、存在的问题及原因��比较研究的多，系统分析的少。传统考核模式通过对主管部门下属事业单位进行评分进而通过比较考核成绩来确定考核等次。但县乡两级政府因工作繁忙，很多事业单位工作人员在完成本事业单位工作后，还要参与其他工作。例如全县�个乡镇、街道下属�鍪乱档ノ还ぷ�人员很多要参与包村、信访等其他工作，甚至在疫情防控期间很多事业人员参与到辅助执法性工作，单纯通过厘清每个事业单位履职尽责情况难度稍大，通过条线思维对每个事业单位进行评分，对于县乡事业单位稍显不精准也不易操作，应根据县乡事业单位实际运行情况通过建立系统、全面的考核思维模式来保证考核成绩精准高效。年在以往考核指标设置的基础上增设网络评议指标，采用网上调查问卷形式对下属事业单位服务站公示。次。��．�万方数据
挂琏鑑‘潮囊—■■—嘲■■隳田��直属部门参与的多，成员单位考评较��奖惩机制制定的较多，细化运用的较三、下一步工作思考��系统分析和比较研究相结合。可以探质量、服务效益等情况进行满意度评议，确实取得一定成效，特别在去年满意度测评过程中，很多群众直接参与到对事业单位的线上打分，但受制于调查对象不精准、实地问卷较少等因素限制，事业单位服务对象很少能直接参与到对该事业单位的满意度测评中来，很多群众甚至不清楚一些事业单位具体职能是什么，具体负责哪些工作。少。对于行政机关下