公司薪酬管理制度方案.docx

公司薪酬管理制度方案.docx【最新资料， WORD文档，可编辑】
薪酬管理制度实施方案
第一章 总那么
为适应社会主义市场经济开展和现代企业制度的要求， 调整内局部配结
构，建立与现代企业制度等级； 操作人员设置三个工资岗位等级。 其工资标准按照 ?华淼给排水研究设计院〔 〕岗位等级工资标准表?执行。岗下人员及离岗人员其工资标准按
?华淼给排水研究设计院岗位等级工资 〔岗下人员〕标准表?及?华淼给排水研究设计院岗位等级工资〔离岗人员〕标准表?执行。岗
位等级工资标准表见附那么一 〔建议下调岗位工资标准，提高浮动薪酬比例 〕。
〔二〕执行标准
1、对于新录用的本科毕业生 〔大专毕业生〕 ，试用期三个月 〔六个月〕。
试用期满后定为本岗的下一级岗位等级工资。 一年后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
2、对于新录用的中专生、技校毕业生试用期为六个月。试用期满后，
根据定员标准，经考试合格聘用上岗的， 自次月起享受所在岗岗位等级工资。
3、从外聘用的人员，试用期为三个月，试用期期间享受本岗的下一级岗位等级工资。试用期满后，经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
4、职工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次月起，享受相应岗位等级工资。
5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗位等级工资待遇。
6、医疗期、离岗挂编等人员均自下岗次月起享受离岗人员岗位等级工
资待遇。
7、医疗、离岗挂编等人员复工，实行试用期制度，享受适用期人员岗
位等级工资待遇。
三、年功工资
〔一〕设置标准
年功工资的标准为 8元/年。
〔二〕执行标准
年功工资采取逐年增加的方法， 工龄计算从试用期起， 满一年后计发年功工资。
四、岗效工资
为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在鼓励机制和约束机制，表达团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。
〔一〕设置标准
岗效工资为浮开工资局部，约占工资总额比例的 20%，计算公式：
岗效工资 =〔根本工资＋岗位工资＋年功工资＋岗效工资〕× 20%
即：岗效工资＝〔根本工资＋岗位工资＋年功工资〕 /4 〔二〕执行标准
同目标考核挂钩，由主管院长设立年度利润目标、本钱控制目标、技
术突破目标〔 或者其它目标需由公司商榷 〕，年终进行考核，如果实现任何一个目标值，相关部门下一年度可发放半年岗效工资； 如果实现全部目标值，全体职员下一年度可发放全年岗效工资。 如果未到达任一工程标， 全体职员下一年度工资幅度向下浮动一个岗效工资标准，实行半年。第十条：工资扣发方法
关于假、旷工、早退的工资扣发方法〔 暂时略写，参考公司给的资料 〕
第二节 奖金制度
第十一条：奖金模式
结合公司专业特点， 针对不同职员实行不同的奖金模式。 对于除司机、
晒图人员以外的中层职能管理人员实行动态职能奖金模式； 对于司机及晒图人员实行计件奖金模式； 对于设计人员实行工程提成奖加浮动绩效奖混合模式。经营管理者实行年薪管理方法〔见附那么〕。第十二条：奖金标准
一、职能人员〔除司机、晒图人员以外的职能人员〕
〔一〕奖金设置标准
1、设置职能奖等级标准，见表 4-1
表 4-1 职能奖金额等级标
序号
职务
职能奖等级
A
B
1
院长
2000
1800
2
副书记
2000
1800
3
副院长
2000
1800
4
总工程师
2000
1800
5
财务室主任
1800
1500
6
经营室主任
1800
1500
7
计算机信息中心主任
1800
1500
8
人力资源中心主任
1800
1500
9
技术监督室主任
1800
1500
10
综合办公室主任
1600
1400
11
各科室办事员
1000
700
2、职能奖由单一的固定金额制该为浮动制， 设置三个职能奖等级标准，
实行哪个等级标准依据年度对职能人员进行的岗位考核情况。
职能人员职能
奖等级平分标准表见表 4-2
表 4-2