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文档介绍
赢在管理——员工文化企业共好
欢迎您的到来！ 愿我们共同度过一段美好的时光！
2
每个人都有梦，
请问一下：
我们如何实现自己的梦呢 ？
3
WHY ?
角色认知、定位与责任
我是谁？
我从哪里来?
。
到哪里能找到将信送给加西亚的人？管理者们常常发出这样的感叹。
25
我们的周围是否也充斥着类似问题：
这是谁的事？
为什么要这样做？
我该怎么做？
他为什么不做？
这是我的职责吗？
为什么不让别人去做呢？
完成不了是谁的责任？
做了这事有什么好处？
26
我们是否也经常碰着类似问题：
让某人做的事，结果被原封不动地转到了另外的人，直到转不出去为止。
没按计划完成的事情，总有办法把账算在别人或别单位的头上。
认为自己总是100％努力了的，事没干好是领导的管理有问题。
27
现实中存在：
在每个商店和工厂等等企业，都有一个持续的整顿过程。企业负责人经常送走那些显然无法对企业有所贡献的员工，同时也吸引新的进来。不论业务怎么忙碌，这种整顿一直在进行着。只有当企业不景气，就业机会不多，整顿才会出现较佳的成绩——那些不能胜任、没有才能的人，都被摈弃在就业的大门之外，只有最能干的人，才会被留下来。为了自已的利益，使得每个老板只保留那些最佳的职员——那些能把信送给加西亚的人。
28
世界上极需这种人才
这种能够把信送给加西亚的人
29
(类似的例子) ：
有一个这样的比喻：如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会坚持这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。我们有些人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。
30
(一个外企中层干部的致员工书1) ：
我劝大家多读一读《致加西亚的信》这本书。
书中说：
我们常常看到，许多年轻人以频繁跳槽为能事，以善于投机取巧为荣耀。老板一转身就懈怠下来，没有监督就没有工作。工作时推诿塞责，划地自封；不思自省，却以种种借口来遮掩自己，缺乏责任心。
如果哪个人在你所做的工作中找到失误，那么你就不是完美的，你也不需要去找借口。承认这并不是你的最佳程度。千万不要挺身而出去捍卫自己的缺陷。当我们可以选择完美时，却为何偏偏选择平庸呢?
年轻人所需要的不只是学****书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。
你应该自问：“我能把信送给加西亚吗?如果有人告诉我他藏在古巴的丛林中，我能把信送给他吗?如果我不知道他相貌如何，或者不知该往何处寻找，我能做得到吗?”如果你正“山穷水尽疑无路”时，你就应该知道“柳暗花明又一村”的。如果你对成功已充满信心，那么我相信：你能行！
31
(一个外企中层干部的致员工书2) ：
我们现在都变成了借口专家——关于我们为什么不能去做我们决心去做的。我们为什么不能把工作做得更完美呢?然而，人们告诉我的却是各种各样的借口。
作为罗文，决定了就去做!可能一些事会拖累我们；可能会使我们陷入自己的泥沼当中，甚至淹死在其中。但是，为了完成任务、我不得不去坚持；即使有强烈的被压制感，我也不会辞职，也不会放弃—逃避并不是惟一选择。我会完成在前方为我设置的任务，会在生活的每一部分寻求完美。即使我跌倒，也要重新爬起来。我会剖析自我，给自己加压。直到成功!
做出决定，然后采取行动。成功是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。如果你付诸于行动，你就能做到。把信送给加西亚！
我认为，当我们工作中犯错时、当我们没有完成任务时，不要去埋怨别人、埋怨其它部门、埋怨公司，不要怨天尤人，不要“挺身而出去捍卫自己的缺陷”，要多去想想自己身上的问题，你认真学****了吗？你勤奋工作了吗？你积极付出了吗？你是不是遇到困难就畏缩不前、而不是充分发挥个人的主观能动性、竭尽全力完成任务呢？
圆满完成任务就是对，完不成任务就是错！这将是我们以后处理问题、评价一个员工的准则。它将引导我们的员工象书中的罗文中尉那样充分发挥自己的主观能动性、竭尽全力完成任务！变成非常优秀的员工！
32
讨论：
我们周围谁做过合格的信使？
在我们生活中还有哪些简单的道理？
33
《把信送给加西亚》
社会需要的不只是学****书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。
34
三、关于苹果树的寓言
35
那么，
你是不是一棵
自断经脉的苹果树呢？
……
36
刚开始工作的时候，你才华横溢，意气风发，相信“天生我才
欢迎您的到来！ 愿我们共同度过一段美好的时光！
2
每个人都有梦，
请问一下：
我们如何实现自己的梦呢 ？
3
WHY ?
角色认知、定位与责任
我是谁？
我从哪里来?
。
到哪里能找到将信送给加西亚的人？管理者们常常发出这样的感叹。
25
我们的周围是否也充斥着类似问题：
这是谁的事？
为什么要这样做？
我该怎么做？
他为什么不做？
这是我的职责吗？
为什么不让别人去做呢？
完成不了是谁的责任？
做了这事有什么好处？
26
我们是否也经常碰着类似问题：
让某人做的事，结果被原封不动地转到了另外的人，直到转不出去为止。
没按计划完成的事情，总有办法把账算在别人或别单位的头上。
认为自己总是100％努力了的，事没干好是领导的管理有问题。
27
现实中存在：
在每个商店和工厂等等企业，都有一个持续的整顿过程。企业负责人经常送走那些显然无法对企业有所贡献的员工，同时也吸引新的进来。不论业务怎么忙碌，这种整顿一直在进行着。只有当企业不景气，就业机会不多，整顿才会出现较佳的成绩——那些不能胜任、没有才能的人，都被摈弃在就业的大门之外，只有最能干的人，才会被留下来。为了自已的利益，使得每个老板只保留那些最佳的职员——那些能把信送给加西亚的人。
28
世界上极需这种人才
这种能够把信送给加西亚的人
29
(类似的例子) ：
有一个这样的比喻：如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会坚持这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。我们有些人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。
30
(一个外企中层干部的致员工书1) ：
我劝大家多读一读《致加西亚的信》这本书。
书中说：
我们常常看到，许多年轻人以频繁跳槽为能事，以善于投机取巧为荣耀。老板一转身就懈怠下来，没有监督就没有工作。工作时推诿塞责，划地自封；不思自省，却以种种借口来遮掩自己，缺乏责任心。
如果哪个人在你所做的工作中找到失误，那么你就不是完美的，你也不需要去找借口。承认这并不是你的最佳程度。千万不要挺身而出去捍卫自己的缺陷。当我们可以选择完美时，却为何偏偏选择平庸呢?
年轻人所需要的不只是学****书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。
你应该自问：“我能把信送给加西亚吗?如果有人告诉我他藏在古巴的丛林中，我能把信送给他吗?如果我不知道他相貌如何，或者不知该往何处寻找，我能做得到吗?”如果你正“山穷水尽疑无路”时，你就应该知道“柳暗花明又一村”的。如果你对成功已充满信心，那么我相信：你能行！
31
(一个外企中层干部的致员工书2) ：
我们现在都变成了借口专家——关于我们为什么不能去做我们决心去做的。我们为什么不能把工作做得更完美呢?然而，人们告诉我的却是各种各样的借口。
作为罗文，决定了就去做!可能一些事会拖累我们；可能会使我们陷入自己的泥沼当中，甚至淹死在其中。但是，为了完成任务、我不得不去坚持；即使有强烈的被压制感，我也不会辞职，也不会放弃—逃避并不是惟一选择。我会完成在前方为我设置的任务，会在生活的每一部分寻求完美。即使我跌倒，也要重新爬起来。我会剖析自我，给自己加压。直到成功!
做出决定，然后采取行动。成功是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。如果你付诸于行动，你就能做到。把信送给加西亚！
我认为，当我们工作中犯错时、当我们没有完成任务时，不要去埋怨别人、埋怨其它部门、埋怨公司，不要怨天尤人，不要“挺身而出去捍卫自己的缺陷”，要多去想想自己身上的问题，你认真学****了吗？你勤奋工作了吗？你积极付出了吗？你是不是遇到困难就畏缩不前、而不是充分发挥个人的主观能动性、竭尽全力完成任务呢？
圆满完成任务就是对，完不成任务就是错！这将是我们以后处理问题、评价一个员工的准则。它将引导我们的员工象书中的罗文中尉那样充分发挥自己的主观能动性、竭尽全力完成任务！变成非常优秀的员工！
32
讨论：
我们周围谁做过合格的信使？
在我们生活中还有哪些简单的道理？
33
《把信送给加西亚》
社会需要的不只是学****书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。
34
三、关于苹果树的寓言
35
那么，
你是不是一棵
自断经脉的苹果树呢？
……
36
刚开始工作的时候，你才华横溢，意气风发，相信“天生我才
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