完善薪酬管理制度的方案.doc

完善薪酬管理制度的方案.doc完善薪酬管理制度的方案
导语：薪酬就是员工对企业做出贡献后企业所付给的相应回报包括他们实现的绩效、付出的努力、学识、技能、经验等这实质上是一种公平的交换薪酬制度所涵盖的重要项目包括薪金水平、 薪金结构和加薪准则下面是小编为大家带来
完善薪酬管理制度的方案
导语：薪酬就是员工对企业做出贡献后企业所付给的相应回报包括他们实现的绩效、付出的努力、学识、技能、经验等这实质上是一种公平的交换薪酬制度所涵盖的重要项目包括薪金水平、 薪金结构和加薪准则下面是小编为大家带来的关于完善薪酬管理制度的方案
随着我国企业改革的不断深化所有制结构调整的日益完善薪酬管理作为企业人力资源管理的一个重要手段对其进行改革迫在眉睫应根据企业内外的特点建立完善的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬体系使其逐步科学化、 系统化和规范化真正起到调动企业员工积极性和创造性的作用
一、薪酬管理含义及内容分析
企业的薪酬管理就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、 分配和调整的过程传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质而对管理者的行为特征考虑较少现代企业薪酬管理理念发生了实质性的变化薪酬管理包括狭义和广义两种按
照传统的类别划分工资、 奖金和福利等物质报酬属于狄义的薪酬概念；而岗位的多样化、从事挑战性的下作、取得成就、得到认可、承担责任、获得新技能和事业发展的机会等则属于广义的薪酬概念
企业薪酬管理主要包括以下几个方面的内容：薪酬昔理的目标企业薪酬政策和薪酬结构等薪酬管理目标根据企业的人力资源战略
确定具体包括三个方面： 一是建立稳定饿员工队伍吸引高素质的人才；二是激发员工的工作***创造高绩效； 三是努力实现组织目标和员工
个人发展目标的协调企业薪酬政策是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择和组合是企业在员工薪酬上所采取的方针政策而薪酬结构是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成主要包
括；企业工资成本在不同员工之间的分配； 职务和岗位工资率的确定；员工基本和浮动工资的比例及基本工资和奖励工资的调整等发达国
家的企业早已将薪酬管理看成是人力资源管理系统中的一个不可分割的重要组成部分而我国企业长期以来却一直将薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成一个独立的系统这种根本上的差异再加上我国市场化程度不够以及企业人力资源管理系统发育的不成熟造成我国企业在薪酬管理上总是处于“头痛医头、脚痛医脚”的状态经常是为了解决一个棘手的薪酬问题却又在不知不觉中落入另外一个薪酬陷阱那么薪酬管理应该注意些问题才能降低薪酬体系的运行成本并真正发挥其吸引、维系和激励人才的作用呢
二、务必保证领先型薪酬策略
对企业发展战略的支撑作用一方面企业的发展战略决定了企业的人力资源管理策略； 另一方面人力资源管理策略应该有效支撑企业的发展战略薪酬管理作为企业人力资源管理的核心组成部分其管理策略应充分体现企业发展战略意图保证发展战略有效落实
三、充分发挥绩效、薪酬组合对企业经营管理的牵引作用
企业经营管理从内容上说包括生产、供应、销售、人力资源、
财务、研发等诸多方面归结为一点：绩效管理企业管理 =绩效管理企