6S管理 6s管理制度.docx

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　　6、各部门档案柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建文件，贴上标签;若有变动，标签应及时更新;单页纸必须平放或放入档案盒存放;
　　7、对需要舍弃的文文件、数据、图纸、工艺流程，应遵照公司有关安全、保密的原则及规定进行定期销毁;
　　8、个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里，如：饭盒、雨具、食品、化妆品等;
　　9、提倡办公用纸张可再生利用环保理念，凡非对外发布、发放纸张推动二次回收再利用原则;
　　10、各部门办公用品定期清理，多余办公用品汇总上缴行政部仓库，经统一分类汇总从新分配给有需要部门。
　　(四)张贴规定
　　1、公司及各部门需在公司公告栏张贴的文檔、通知、宣传品、流程等均需经行政部许可，其张贴期限遵循下列规定：一般张贴物品保留3-5天，重要张贴物品保留7-10天;
　　2、每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出部门相关人员负责收回;
　　3、公司内部信息发布尽量应用oa平台发布。
　　(五)吸烟规定
　　1、公司提倡禁烟，除总经理和会客室、会议室、餐厅、来客人外，任何人不得在工作区域、办公室区域内吸烟;










　　2、发现员工在禁烟区域吸烟，每人每次罚款人民币100元;
　　3、遇有客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。若发现客人在禁烟区吸烟，则处罚该客户的接待人员，每次罚款人民币100元。
　　(六)其它规定
　　1、员工应遵守公共责任区内的6s规定;
　　2、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体;
　　3、工作时间提倡使用普通话;
　　4、注意仪表与形象，做到着装整齐，工装无污渍;梳妆适宜，以饱满的精神投入工作;
　　5、员工上班时间不得在工作区域、办公室区域吃东西，如违反此项规定每人每次罚款人民币50元;
　　6、员工自行车、电动车要放到固定位置，不得把自行车、电动车推入工作区域、办公区域，如违反此项每人每次罚款人民币50元;
　　7、瓶装矿泉水、一次性纸杯是为客户准备，员工喝水自备水杯，如违反此项每人每次罚款人民币50元。
　　五、6s管理的关键
　　1、建立明确可行的目标;
　　2、训练员工能够辨别问题并找出解决方案;
　　3、全部员工的共同参与;
　　4、建立定期分析机制;
　　六、推行的关键










　　1、实行6s管理的关键环节：区域规划、责任明确和形成素养。
　　2、推行执行流程的关键环节：落实岗位、熟悉流程运作并长期保持。
　　6S管理 6s管理制度
　　5s：整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)，日文罗马拼音均以s开头，因此简称5s;在此基础上增加一个英文的：安全(security) ，即是6s 。 6s简义 ：
　　整理：要与不要，一留一弃;
　　整顿：科学布局，取用快捷;
　　清扫：清除垃圾，美化环境;
　　清洁：形成制度，贯彻到底;
　　素养：养成****惯，以人为本;
　　安全：安全操作，生命第一.
　　整理
　　内容：定立物品要与不要的判别基准，将工作场所中的物品区分开来，必要的留下管理好不必要的彻底清除。
　　目的：腾出空间，空间活用， 防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。实施要领：
　　1、自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的
　　2、制定简单、容易判断的「要」和