优秀团队建设指南.pptx

优秀团队建设指南
世界杯为什么
而个人项目的击剑、拳击等却 不能再如此吸引世人眼球了
就连同样是群体项目的篮球、 排球也不可与足球同日而语
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单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了
有效的工三个中国留学生也在对面开了个中国餐馆。开始只是一个小门脸，因为他们是正宗，自然中国菜做得好，把这位日本客商的生意抢走了不少。餐馆经理很着急，与Ａ君商量用什么办法和对面竞争。谁知他却让餐馆经理每日去对面买一份留学生们做的中国菜，认真研究。一个月后全部买齐了，然后在报纸上刊登广告，大举推出这些菜，每款价格均比对面贵出三倍。经理十分不解，认为这不是为人家做广告么，Ａ君却颇有把握地说，我就是要对面的餐馆迅速发家致富。
果不其然，一年以后对面三个留学生开的餐馆发了，从一间小门脸发展到买下了整个二层楼，每个留学生出门也是小轿车，从不亲临“前线”，最后发展到经常为分钱而争吵。
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《伤心的故事 》
Ａ君看准了这一时时机，突然大规模推出与对面同样的中国菜，并且价格比中国留学生餐馆的菜还要便宜三分一，不到半年的时间，一举击败了竞争对手，并收购了该餐馆。
Ａ君对此举解释说，三个中国留学生创业时，很抱团，如果当时与他们竞争，虽然使他们感到压力更大，但是他们的竞争策略会更多，我打不起“持久战”，必败无疑。让他们迅速致富，感到没有压力，也就不抱团了，分裂是自然的。这时发起攻击，必然获胜。
（ 1997年7月7日《北京科技报》 文三白）
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《伤心的故事 》为什么
◆ 经营是怎样一夜惨败的？
◆ 能善始为何不能善终？
◆ 能否与对手联合？
◆ 还能起死回生吗？
◆ 故事是否折射出国民素质？
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有一种说法这样讲：
欧美人打桥牌，打的是协同配合
日本人下围棋，想的是整体布局
中国人搓麻将，摆的是各自为阵
武汉人斗地主，玩的是勾心斗角
《伤心的故事 》为什么
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◆ 利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵半拙；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡。
—管仲
《伤心的故事 》为什么
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团队成长的心路历程
◆ 交往中相互接纳的愿望
◆ 性格上相互猜疑的倾向
◆ 行为上相互冲突的表现
◆ 心理上相互理解的渴求
◆ 工作中相互协作的产生
◆ 情感上相互依赖的加深
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三团队建设的方法与模型
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您所在团队的状态
A、群体中的某个人在参加集体活动时迟到了。你们会：（最可能的记3分，最不可能的记0分）
● 反省自己在此事上是不是也有一些失误
● 弄清楚导致发生这种情况的人是谁
● 抱怨迟到的人
● 每个人都在想尽自己的所能去帮助遇到困 难的迟到者
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您所在团队的状态
B、群体中的某人即将结婚，大家决定凑份子 买礼品。可能出现的情形是：
● 为挑选合适的礼物，你们进行了长时间的 讨论
● 你们在了解受礼者的情趣是什么
● 你们谁也没有时间去购买礼物
● 通常都是由某个人负责张罗这件事
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您所在团队的状态
C、一件物品不见了。可能的做法：
● 在群体中有人说：“又发生这种事了，我们不能允许再出现此类事情了。”
● 每个人都感到好像受到别人的怀疑
● 所有的人都深感遗憾，并组织为受害者 补偿损失
● 呼吁有关责任人采取措施
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您所在团队的状态
D、群体中的一个人要移居美国。你们会：
● 商定要去机场送行
● 有点羡慕他
● 为他组织一次欢送会
● 考虑谁能接替他在群体中的角色
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您所在团队的状态
E、为参加一次重大活动，群体需有一位代表。 你们可能：
● 不选任何人，而是决定全体参加
● 随意选一个，因为“选谁都一样”
● 迅速地挑选一位在这方面具有权威性的人
● 谁也不会自荐去代表整个群体
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您所在团队的状态
F、你们要在一家旅馆里分配房间。你们认为：
● 只要所有人都在一家旅馆里，不在乎是否 舒适
● 最好是每个人都住一个单间
● 可以接受与他人同住一个房间，但这会造 成尴尬
● 应该由预定旅馆的人做出决定
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您所在团队的状态
G、群体郊游的理想交通工具是：
● 分乘面包车
● 各驾小汽车
● 全体乘火车
● 交通工具不重要，只要能组织