品牌战略规划.doc

品牌战略规划品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力, 以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物。战略的本质是塑造出企业的核心专长。加强品牌战略的规划, 有利于获得广阔的市场先机。企业要想打造强势品牌,必须进行品牌战略管理。步骤/ 方法 1 规划以核心价值为中心的品牌识别系统, 并以品牌识别统帅一切营销传播 1 、进行全面科学的品牌调研与诊断,充分研究市场环境、目标消费群与竞争者,为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向; 2 、在品牌调研与诊断的基础上,提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值; 3 、规划以核心价值为中心的品牌识别系统,基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化, 使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;4 、以品牌识别统帅企业的营销传播活动,使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求, 确保了企业的每一份营销广告投入都为品牌作加法,都为提升品牌资产作累积。 5 、制定品牌建设的目标,即品牌资产提升的目标体系。 2 优选品牌化战略与品牌架构品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下, 营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的, 而产品种类增加后, 就面临着很多难题, 究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢, 还是采用一个新品牌? 若新产品采用新品牌,那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调, 企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调? 品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。 3 品牌化战略与品牌架构具体要解决的是以下课题: 在悟透各种品牌化战略模式的规律,并深入研究企业的财力、企业的规模与发展阶段、产品的特点、消费者心理、竞争格局与品牌推广能力等实际情况的基础上, 按成本低又有利于企业获得较好的销售业绩、利润与实现培育强势大品牌的战略目标, 优选出科学高效的品牌化战略模式。即选出的下列品牌化战略与品牌架构模式的一种或者几种: 1 、综合品牌战略( 一牌多品) 2 、衍生品牌战略 3 、主副品牌战略 4 、多品牌战略 5 、双品牌战略 6 、担保品牌战略 7 、隐身品牌战略 4 进行理性的品牌延伸扩张,充分利用品牌资源获取更大的利润创建强势大品牌的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的, 只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略, 就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产, 实现企业的跨越式发展。因此, 品牌战略的重要内容之一就是对品牌延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划: 1 、提炼具有包容力的品牌核心价值,预埋品牌延伸的管线 2 、如何抓住时机进行品牌延伸扩张 3 、如何有效回避品牌延伸的风险 4 、延伸产品如何强化品牌的核心价值与主要联想并提升品牌资产5 、品牌延伸中如何成功推广新产品 5 科学地管理各项品牌资产,累积丰厚的品牌资产创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌, 累积丰厚的品牌资产。首先, 要完整理解品牌资产的构成, 透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。在此基础上, 结合企业