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管理知识:什么是史华兹论断?
什么是史华兹论断? 史华兹论断就是指全部的坏事情,只有在我们认为它是不好的状况下,才会真正成为不幸事务。 下面是学****啦我为大家收集整理的管理学问,一起来看看吧!
什么是史华兹论断
史华兹论断:全部的坏事情,只有在我们认为它是不好的状况下,才会真正成为不幸事务
提出者:美国管理心理学家D·史华兹
在现实生活中,动荡的国际政治、经济环境经常使企业的周遭危机四伏,一不留神就会走上下行的坡道。面对挫败,你是自暴自弃,让它成为不行逆转的事实,还是让它变成促使你重新奋勉的动力?其实,命运始终躲藏在我们的思想里。打击原委会对你产生怎样的影响,最终确定权是在你手中。只要能够从坏中看好,实行有效的措施扭转这个趋势,耐性地找准一个方向,就肯定会别有洞天。这样不仅能解一时之围,更能找出公司的病症并彻底消退隐患,使公司增加长久赢利的实力。
出现危机并不行怕,可怕的是被危机冲昏了头脑而自暴自弃。对企业来说,危机也不肯定就是坏事,它有时反而 成为企业发展的契机。企业只要能树立忧患意识,并在危机来临时快速作出反应,就肯定能扭转危局,反败为胜。要记住:全部的坏事情,只有在认为它是不好的状况下,才会真正成为不幸事务。
能从坏中看好,把坏事变成好事,就会别有洞天。
经典案例分析
案例一
美国的波音公司和欧洲的空中客车公司曾为争夺日本"全日空"的一笔大生意而打得不行开交,双方都想尽各种方法,力求争取到这笔生意。由于两家公司的飞机在技术指标上不前不后,报价也差不多,"全日空"一时拿不定办法。
可就在这关键时刻,短短两个月内,世界上就发生了3起波音客机的空难事务。一时间,来自四面八方的各种指责都向波音公司汇合而来。这使得波音公司蒙受了奇耻大辱,产品质量的牢靠性也受到了人们的普遍怀疑。这对正与空中客车争夺的那笔买卖来说,无疑是一个丧钟般的讯号。很多人都认为,这次波音公司确定是输定了。但波音公司的董事长威尔逊却并没有为这一系列的事务所击倒。他立刻向公司全体员工发出了动员令,号召公司全体上下一齐行动起来,实行紧急的应变措施,力闯难关。
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